Recenze čtenářů
Shrnutí:Recenze knihy „Kreativní strategie“ od Williama Duggana se různí, chválí nový přístup ke kreativitě a strategii a zároveň kritizují nedostatek originality a některé zmatené argumenty. Cílem knihy je poskytnout jasný postup pro inovace spojením kreativity a strategie, ale někteří recenzenti mají pocit, že opakuje koncepty z Dugganových předchozích prací, aniž by nabídla nové poznatky.
Klady:Kniha poskytuje jasný, praktický rámec pro kombinaci kreativity se strategickým myšlením a využívá třífázový přístup k inovacím. Je stručná, dobře strukturovaná a cenná pro ty, kteří chtějí zlepšit kreativní řešení problémů v podnikatelském kontextu. Mnozí čtenáři ji považují za užitečnou pro kurzy a oceňují přímočarost Dugganova psaní.
Zápory:Několik recenzentů kritizovalo knihu za to, že recykluje koncepty z Dugganových dřívějších prací bez podstatných nových přínosů, a označili ji za „staré víno v nové láhvi“. Jiní považovali některé části obsahu za zmatené nebo zbytečné, zejména části kritizující jiné myslitele, jako je sir Ken Robinson. Někteří měli pocit, že pozdější části knihy jsou méně užitečné nebo ucelené než první.
(na základě 9 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Creative Strategy: A Guide for Innovation
Obsah knihy:
Kniha Williama Duggana Strategická intuice z roku 2007 ukazuje, jak skutečně dochází k inovacím v podnikání a dalších oborech a jak to odpovídá tomu, co nám moderní neurověda říká o tom, jak se v lidské mysli formují kreativní nápady. Ve své nové knize Kreativní strategie nabízí Duggan průvodce, který krok za krokem pomáhá jednotlivcům i organizacím využít stejnou metodu pro vlastní inovace.
Dugganova kniha řeší nejdůležitější problém, jak k inovacím vlastně dochází. Jiné metody kreativity, strategie a inovací vysvětlují, jak zkoumat a analyzovat situaci, ale nevedou k dalšímu kroku: vytvoření kreativního nápadu, co dělat. Nebo se spoléhají na kouzlo "brainstormingu" - prostě jen házení nápadů. Místo toho Duggan ukazuje, jak se kreativní strategie řídí přirozenou tříkrokovou metodou lidského mozku: rozdělením problému na části a následným hledáním příkladů z minulosti pro vytvoření nové kombinace řešení problému. Takto skutečně dochází k inovacím.
Duggan vysvětluje, jak postupovat v těchto třech krocích, abyste jako jednotlivec, tým nebo celá firma mohli inovovat v podnikání i v jiných oblastech. Klíčový prostřední krok - hledání příkladů z minulosti - přivádí čtenáře mimo vlastní mozek ke "skenování toho, co funguje", co udělali ostatní v rámci firmy, odvětví a země i mimo ně. Jedná se o globální hledání dobrých nápadů, které lze spojit do nové inovace. Duggan ilustruje kreativní strategii na skutečných případech inovací, které používají stejnou metodu: od Netflixu po Edisona, od Googlu po Henryho Forda. Ukazuje také, jak začlenit kreativní strategii do jiných metod, které možná v současnosti používáte, jako je Porterových pět sil nebo Design Thinking. Kreativní strategie zbavuje inovace tajemství a dává je na dosah.
