Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha poskytuje přístupný výklad teorií Barryho Oshryho o organizační dynamice prostřednictvím příběhového přístupu. Jejím cílem je sloužit jak nováčkům, tak těm, kteří Oshryho práci znají, a představit jeho základní poznatky spolu s aktualizovanými teoriemi. Někteří čtenáři však kritizují její zaměření na konkrétní rámce namísto širších souvislostí a vyjadřují obavy ohledně srozumitelnosti a úplnosti jejích sdělení.
Klady:** Snadno čitelný a názorný styl vyprávění. ** Slouží jako výborný základ pro pochopení rámce organických systémů Barryho Oshryho. ** Nabízí důležité nuance a upřesnění pro ty, kteří znají Oshryho práci. ** Popisuje organizační dynamiku poutavým vyprávěním.
Zápory:** Kvůli abstraktnosti některých pojmů nemusí být přístupná širšímu publiku. ** Kritici se domnívají, že jsou vynechány podstatné detaily a širší analýzy souvislostí. ** Někteří recenzenti považují pojednání o „kontextu“ v knize za matoucí a nedostatečně hluboké. ** Vyprávění může prezentovat přístup ke změnám shora dolů, aniž by se dostatečně zabývalo interakcemi mezi činiteli.
(na základě 5 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Context, Context, Context: How Our Blindness to Context Cripples Even the Smartest Organizations
Obsah knihy:
Je známo, že lidé jsou alergičtí na změny. Nikde to neplatí více než u lidí v organizacích. Iniciativy rozvoje organizace, programy rozvoje vedoucích pracovníků a plány transformace podniku až příliš často narážejí na náš odpor a neochotu, na tendenci lidí a věcí sklouzávat k tomu, co bylo předtím. Systémoví myslitelé obecně (a průkopník Power+Systems Barry Oshry zvláště) již dlouho chápou, že problém spočívá v tom, že se nedokážeme podívat na okolní organizační struktury a dynamiku, na širší obraz, na kontext. Barry Oshry vychází z celoživotních zkušeností a vysvětluje podstatu problému s našimi organizačními strukturami a způsoby, jak tento problém můžeme vyřešit. Tato kniha je napsána formou hry: jednoduchého instruktážního rozhovoru mezi nedávno přijatým členem týmu a hlavním kontextuálním myslitelem jedné poradenské firmy. Diskutují o iniciativě změny, kterou vedou pro klíčového klienta. Forma rozhovoru umožňuje Oshrymu jasně a postupně představit příslušnou teorii a zároveň řešit otázky a nedorozumění, které se objeví. Výsledkem je průvodce systémovým myšlením pro organizace, který je stejně krátký, chytrý, poutavý, jasný a užitečný jako jakákoli kniha o podnikání, kterou jste kdy vzali do ruky.
Je to příběh, který má potenciál proměnit jakoukoli organizaci a je určen všem, kteří se zajímají o fungování a struktury lidských organizací: od ředitelů a výkonných ředitelů přes střední management až po zainteresované pracovníky.
Výjimečně dobře napsaný, uspořádaný a prezentovaný titul „Kontext, souvislosti, souvislosti“ lze bez výhrad doporučit do osobních, profesních, firemních, komunitních a akademických knihoven, do sbírek systémového myšlení, rozvoje organizací, sociologie a podnikového managementu a do seznamů doplňkové studijní literatury. --The Midwest Book Review, Library Bookwatch, The Sociology Shelf, leden 2018 (obor: systémové myšlení, rozvoj organizací, sociologie, podnikání)
