Jak vést, když nevíte, kam jdete: Jak vést v mezním období

Recenze čtenářů

Kniha „Jak vést, když nevíte, kam jdete“ od Susan Beaumontové se zaměřuje na vedení organizací, konkrétně církví, v nejistých dobách. Zabývá se výzvami přechodných období, označovaných jako „liminální“ období, a nabízí postřehy a praktické rady důležité pro vedoucí pracovníky, kteří procházejí změnami. Zatímco mnozí recenzenti považují knihu za transformační a užitečný zdroj informací, jiní mají pocit, že může být složitá nebo hutná.

⬤ Jedinečné zaměření na vedení organizací v přechodných fázích.
⬤ Nabízí praktické postřehy a nástroje pro orientaci v nejistotě.
⬤ Dobře prozkoumané a podnětné myšlenky.
⬤ Obdržel širokou chválu za srozumitelnost a použitelnost, zejména pro církevní vedoucí.
⬤ Podněcuje k přehodnocení a novému pojetí cílů a přístupů po skončení pandemie.

⬤ Někteří čtenáři považují text za hutný a obtížně srozumitelný.
⬤ Několik recenzentů mělo pocit, že je kniha pro běžné čtenáře příliš složitá nebo se opakuje.
⬤ Ne všechny části rezonují se sekulárním publikem, což vede k potenciálnímu odloučení.
⬤ Objevily se stížnosti na problémy s doručováním a službami, které souvisejí s dostupností knihy.

(na základě 23 hodnocení čtenářů)

Původní název:

How to Lead When You Don't Know Where You're Going: Leading in a Liminal Season

Obsah knihy:

Jak vést organizaci, která uvízla mezi koncem a novým začátkem - když starý způsob práce již nefunguje, ale cesta vpřed ještě není jasná? Beaumont nazývá takové mezidobí liminálními obdobími - prahovými časy, kdy se rozpadá kontinuita tradice a nejistota ohledně budoucnosti podněcuje pochybnosti a chaos. V mezních obdobích prostě není užitečné předstírat, že rozumíme tomu, co se má stát dál.

Vedoucí pracovníci však stále mohou vést. Kniha Jak vést, když nevíte, kam jít je praktickou knihou naděje pro unavené a vyčerpané vedoucí, kteří riskují, že toto období služby budou definovat v termínech selhání nebo ztráty.

Pomáhá vedoucím obstát v dezorientovaném stavu, poučit se z vlastních chyb a vést navzdory zmatku. Beaumont, plný bohatých příběhů a příkladů z praxe, provází čtenáře postupy, které spojují duši vedoucího s duší instituce.