Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha nabízí jedinečný pohled na řízení, protože se zaměřuje na pochopení potřeb a perspektiv zaměstnanců. Kombinuje pronikavou analýzu, praktické rady a poutavé příběhy, které poukazují na efektivní strategie řízení. Zatímco mnozí recenzenti ji považovali za přístupnou a podnětnou, někteří ji kritizovali za nedostatek nových nápadů a podcenění reálných problémů.
Klady:⬤ Dobře napsané a poutavé
⬤ snadno čtivé
⬤ nabízí praktické rady a jedinečné postřehy
⬤ obsahuje cenné případové studie
⬤ rozsáhlé odkazy pro další čtení
⬤ zdůrazňuje důležitost zapojení a porozumění zaměstnanců
⬤ poskytuje užitečné analýzy manažerských postupů.
Zápory:⬤ Nepřináší mnoho nových myšlenek nebo konceptů
⬤ někteří recenzenti měli pocit, že je poněkud suchá nebo akademická
⬤ kritizuje byrokracii povrchně
⬤ může podceňovat praktické výzvy při zavádění změn
⬤ liší se hloubkou vhledu mezi čtenáři.
(na základě 25 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Becoming a Better Boss: Why Good Management Is So Difficult
Obsah knihy:
Pohled zaměstnance na to, co dělá skvělého šéfa - a jak se jím můžete stát
Zatímco většina knih o vedení lidí přistupuje k tomuto tématu z pohledu manažera idealizované organizace, kniha Jak se stát lepším šéfem využívá reálný přístup a dívá se na toto téma z pohledu zaměstnance v reálné organizaci - z pohledu nedostatků, vad a všeho. Tato kniha se zaměřuje na rozhodnutí, která jednotliví zaměstnanci každý den činí při plnění pracovních úkolů, a znovu tak objevuje praxi řízení jednoho zaměstnance po druhém.
Autor Julian Birkinshaw zdůrazňuje, že je důležité brát řízení vážně, odhaluje, kde manažerská praxe často chybuje, a hluboce se noří do pohledu zaměstnanců na svět. Dále zkoumá běžné osobní předsudky a slabosti manažerů a pojednává o zásadním významu experimentování pro překonání omezení a zvláštností konkrétní organizace. V celém textu svá tvrzení dokládá případovými studiemi z široké a různorodé škály manažerských experimentů a situací ve skutečných firmách.
⬤ Napsal přední odborník na strategii, řízení a inovace, který je rovněž autorem jedenácti knih, včetně knihy Reinventing Management.
⬤ Zavádí nový přístup k řízení zaměřený na skutečné zaměstnance a aktuální situace.
⬤ Obsahuje případové studie z reálných organizací.
Mezi stresem z termínů a požadavky dnešního podnikatelského prostředí se manažerům snadno stane, že ztratí ze zřetele důležitost řízení lidí. Kniha Stát se lepším šéfem nejen ukazuje manažerům, jak efektivně vést lidi, ale také proč je to životně důležité pro úspěch každé organizace.
