Hodnocení výkonu založené na kompetencích: Jak provádět hodnocení zaměstnanců podle pravidel Fortune 500?

Recenze čtenářů

V recenzích na knihu se objevují smíšené názory, někteří čtenáři ji považují za velmi užitečnou pro řízení pracovního výkonu a hodnocení zaměstnanců, zatímco jiní kritizují její kvalitu, přílišnou žargonizaci a nesrozumitelnost.

Mnozí uživatelé oceňují praktické pokyny pro manažery týkající se hodnocení pracovního výkonu, přičemž si všímají užitečné struktury knihy, nástrojů a přehlednosti procesů řízení pracovního výkonu. Několik čtenářů ji považuje za užitečnou jak pro psaní hodnocení, tak pro inspiraci zaměstnanců. Autor je chválen za poskytnutí neotřelé terminologie a podpůrného rámce, který zlepšuje vztahy mezi zaměstnanci a manažery.

Kritici poukazují na špatnou gramatiku, nadměrný žargon, redundanci a matoucí grafiku, které knize ubírají na účinnosti. Někteří čtenáři měli pocit, že je kniha napsána příliš zjednodušeně nebo je určena pro publikum nižší úrovně, a kritizovali, že je kniha neužitečná a frustrující. Jako hlavní zápory byly zaznamenány specifické problémy s formátováním a hojnost korporátních módních slov.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Competency-Based Performance Reviews: How to Perform Employee Evaluations the Fortune 500 Way

Obsah knihy:

Manažeři pracující v dnešních organizacích se často zaměřují více na výsledky než na lidi, kteří těchto výsledků dosahují. Pravidelné vyhodnocování výkonnosti zaměstnanců je však pro zlepšení efektivity a výsledků organizace klíčové.

Hodnocení výkonnosti se v posledních několika letech výrazně změnilo. Firmy dnes hledají klíčové vlastnosti, tzv. kompetence, které pomáhají nejúspěšnějším lidem v oboru být tak úspěšnými.

Manažeři a zaměstnanci se musí na tyto kompetence zaměřit, a to zejména při diskusích o hodnocení výkonu.

Hodnocení výkonu založené na kompetencích nabízí nový a efektivnější způsob, jak zpracovávat hodnocení výkonu a jak trénovat své zaměstnance, abyste zdůraznili znalosti, dovednosti a schopnosti, které mají a které organizace potřebuje. Většina sofistikovaných amerických i mezinárodních zaměstnavatelů používá při výběru, pohovorech a hodnocení výkonu zaměstnanců systémy založené na kompetencích.

Korporace z žebříčku Fortune 500, jako jsou American Express, Anheuser Busch, Coca-Cola, Disney, Federal Express, IBM, Johnson & Johnson a Pfizer, hledají specifické kompetence. Tato kniha vám poskytne návod, jak: -- Provádět hodnocení zaměstnanců na základě jejich kompetencí. -- Pomozte svému týmu získat na poradách oddělení uznání, které si zaslouží, tím, že poskytnete důkazy, které odůvodní vyšší hodnocení výkonu.

-- Rozvíjet své vlastní kompetence - a kompetence svých zaměstnanců. -- Koučujte zaměstnance, aby si uvědomovali úspěchy založené na kompetencích a obhajovali se v průběhu roku. -- Napište chytřejší a cílená prohlášení o úspěších založených na kompetencích, která můžete použít ve formulářích pro hodnocení výkonu.

Zavedením těchto hodnocení výkonu založených na kompetencích do praxe mohou manažeři posílit své organizace, svou kariéru i kariéru svých zaměstnanců. Hodnocení výkonu založené na kompetencích obsahuje vzorové fráze, které lze použít v hodnoceních, a také vzorová prohlášení o dosažených výsledcích, která zaměstnancům pomohou zlepšit se a napsat vlastní.