Good Luck Don't Suck: Taktický průvodce k brzkému úspěchu na pracovišti

Recenze čtenářů

Kniha „Good Luck Don't Suck“ je vysoce ceněna pro své praktické rady a snadno použitelné strategie pro úspěch na začátku kariéry. Poskytuje praktické kroky jak pro nové absolventy, tak pro ty, kteří chtějí profesně růst, a klade důraz na vůdčí dovednosti důležité pro různá odvětví, včetně vojenských a civilních pracovišť. Recenzenti oceňují její uspořádanou strukturu, poutavý styl psaní a použitelnost pro každého, kdo začíná nebo postupuje ve své kariéře. Mnozí ji doporučují jako dárek pro čerstvé absolventy a nové profesionály.

⬤ Dobře napsané a čtivé
⬤ praktické a využitelné rady
⬤ použitelné v různých fázích kariéry
⬤ zasvěcené pro vojenský i civilní sektor
⬤ skvělé pro motivaci a osobní rozvoj
⬤ slouží jako spolehlivá referenční příručka
⬤ nabízí jedinečné pohledy na vedení lidí.

⬤ Někteří čtenáři mohou zjistit, že ve srovnání s podrobnějšími knihami o osobním rozvoji postrádá hloubku
⬤ potenciální překrývání rad pro ty, kteří se již s koncepty leadershipu seznámili
⬤ není specificky přizpůsobena pokročilým profesionálům.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Good Luck Don't Suck: A Tactical Guide to Early Success in the Workplace

Obsah knihy:

Čím se „Taktický průvodce včasným úspěchem“ liší od ostatních obchodních knih? V této knize nebudeme čtenářům říkat, jak vytvořit vizi pro velký tým, nebudeme mluvit o rozsáhlých organizačních změnách a nebudeme mluvit o tom, co musíte udělat, abyste se stali příštím generálním ředitelem.

Taktický průvodce je o tom, co se děje tady a teď. Poskytne čtenáři tipy pro práci, které můžete použít již zítra ráno a které z něj udělají úspěšného zaměstnance, vedoucího a vlivného pracovníka na jeho pracovišti.

Autoři využívají své kolektivní více než dvacetileté zkušenosti s vedením a mentoringem a poskytují „taktické tipy“, které jsou nezávislé na odvětví a pomohou vám nastartovat kariéru správnou nohou nebo nastartovat stávající kariéru na jinou trajektorii. Tyto tipy vznikly nejen na základě zkušeností ze špičkových školicích programů pořádaných ministerstvem obrany, ale také na základě naslouchání svým mentorům a analýzy vlastních návyků, komunikačních technik, osobních vztahů a dalších.