Get Things Done: Dvanáct tajemství vytváření a vedení výjimečných týmů

Původní název:

Get Things Done: Twelve Secrets of Creating and Leading Exceptional Teams

Obsah knihy:

První vydání knihy Get Things Done vyšlo před16 lety. Během této doby Brad vedl mnoho mezinárodních kurzů managementu. Intenzivní výuka těchto konceptů ho donutila objasnit některá tajemství efektivního vedení a dokonce vyvinout některá překvapivě jednoduchá pro to, co je považováno za velmi složitou problematiku řízení. Proto se domnívám, že toto druhé vydání je potřebné a poskytne ještě více cenných informací o efektivním vedení.

Při opětovném čtení knihy Get Things Done mě překvapilo, kolik z těchto informací má dnes ještě větší hodnotu než v době, kdy jsem ji psal. Před šestnácti lety ještě v mnoha firmách panoval pocit, že šéf je šéf a zaměstnanci mají v podstatě dělat, co se jim řekne. Většina zaměstnanců sice toužila po respektu ze strany zaměstnavatele, chtěla se cítit ceněná, věděla, že jsou důležitými členy týmu, který dělá něco náročného a důležitého, ale najít pracoviště, jehož základní hodnoty to podporují, nebylo až tak snadné.

Mnoho organizací si dnes uvědomuje hodnotu týmových hráčů, kteří jsou oddáni cílům organizace. A efektivní vedoucí pracovníci, kteří dokáží vytvořit na pracovišti takové prostředí, jsou vysoce ceněni a jejich přínos je uznáván a odměňován. Tyto organizace si uvědomují, že efektivní vedoucí, který dokáže udělat správné věci v potřebném čase, má cenu zlata.

Problémem je, že existuje jen velmi málo škol nebo školicích programů, které by rozuměly charakteristikám, jež tvoří efektivního lídra; které nepochopily, že efektivní vedení je stejně tak talent jako dovednost. Někteří lidé mají vrozený talent, který lze zdokonalit k mistrovství. Většina z nich však nemá talent potřebný k tomu, aby skutečně vynikla. S velkou touhou, vynikajícím školením a účinným mentoringem však většina z nich přesto dokáže dosáhnout takové úrovně dovedností, která významně ovlivní úspěch jejich týmu, a tedy i organizace.

Tato kniha může být velmi cenná pro ty, kteří nikdy nebudou moci hrát s těmi nejlepšími orchestry, ale mohou a budou mít velký přínos pro každou organizaci, jejíž jsou součástí. Dovednosti, o nichž se tato kniha zmiňuje, jsou neocenitelné, ale nemohou poskytnout talent, který je potřeba ke skutečnému vyniknutí, k hraní v CarnegieHall.

Tuto knihu jsem napsal především pro ty, kteří jsou intuitivně vynikajícími lídry, kteří mají osobní vlastnosti, vrozený talent nezbytný pro zvládnutí efektivních technik vedení. Těm, kteří díky rozšířeným znalostem a zdokonaleným dovednostem budou schopni hrát s profesionály a vytvářet prostředí, v němž se děje nemožné a mimořádně obtížné věci se zvládají s lehkostí.

Tato kniha bude pro tyto jedince neocenitelným zdrojem, protože je utvrdí v jejich vůdčích schopnostech a vlastnostech. Stanou se ještě lepšími lídry, stanou se skutečnými mistry procesů a vlastností, které z někoho dělají skutečně efektivního lídra.

A konečně, tato kniha je o vedení organizace nebo malého týmu. Tato kniha nebyla napsána pro generální ředitele společností z žebříčku Fortune 500 (ačkoli i ti by její četbou získali mnoho nového). Většina akademických programů a naprostá většina knih o leadershipu je určena k přípravě jednotlivce na řízení velké korporace. Tyto knihy jsou o řízení, nikoli o vedení. Tato kniha je o vedení, nikoli o managementu, a je jednou z mimořádně vzácných knih s tímto individuálním, cíleným zaměřením.

Osobně se domnívám, že právě v tom spočívá její hodnota; jen málo z nás se stane vedoucími pracovníky v daném odvětví, ale většina z nás bude řídit malé týmy v nejrůznějších organizacích, které budou vykonávat klíčovou práci organizace. Právě zde září skutečné vůdcovství; jsou to lidé, kteří zajistí úspěch organizace tím, že budou věci dělat efektivně, účinně a včas.