Firemní kultura: The Ultimate Strategic Asset (Největší strategické aktivum)

Recenze čtenářů

Kniha je oceňována pro svůj vhled do podnikové kultury a její strategický význam a řada recenzentů ji doporučuje jako skvělé čtení.

⬤ Poskytuje skvělého průvodce k pochopení firemní kultury
⬤ inspirativní a přízemní
⬤ získala vysoká doporučení čtenářů.

V recenzích nebyly zmíněny žádné významné zápory.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Corporate Culture: The Ultimate Strategic Asset

Obsah knihy:

Organizační kultura má nenápadný, ale rozhodující vliv na to, jak vnímáme společnost, ať už jako spotřebitelé, nebo jako zaměstnanci. Například společnost Southwest Airlines známe jako pohodovou a přátelskou. Společnost Google považujeme za inovativní. Téměř každé známé společnosti můžeme přiřadit nějaký charakter. V současné době je již dobře známo, že firemní kultura má významný vliv na zdraví a výkonnost organizace. Přesto je pojem firemní kultura a její řízení příliš často lákavě neuchopitelný.

Flamholtz a Randle v této knize definují kulturu, identifikují a vysvětlují pět klíčových dimenzí, které ji určují: orientace na zákazníka, orientace na lidi, orientace na procesy, silné standardy výkonu a odpovědnosti, inovace a otevřenost vůči změnám. Vysvětlují, proč je kultura rozhodujícím faktorem úspěchu a neúspěchu organizace - klíčovým faktorem určujícím finanční výkonnost. Poté poskytují teoreticky podloženou, vysoce praktickou a v praxi ověřenou metodu řízení firemní kultury - představují soubor mezinárodních a domácích případů, které ukazují, jak skutečné společnosti využily kulturu jako hlavní zdroj trvalé konkurenční výhody. Kromě známých společností, jako jsou Starbucks, Ritz-Carlton, American Express, IBM a Toyota, text představuje i méně známé kulturní hvězdy, jako jsou Smartmatic a Infogix.

Zatímco jiné tituly o kultuře se příliš soustředily na organizaci jako psychologickou bytost nebo na akademické studie o kultuře jako páce podnikání, Corporate Culture vychází z empirie a představuje praktickou příručku, kterou je nutné si přečíst, pro využití firemní kultury jako zdroje konkurenční výhody a jako prostředku ovlivňujícího hospodářský výsledek.