Ekonomika vyššího účelu: Osm neintuitivních kroků k vytvoření účelově zaměřené organizace

Recenze čtenářů

Kniha Roberta E. Quinna a Anjana V. Thakora „The Economics of Higher Purpose“ (Ekonomika vyššího účelu) pojednává o integraci přístupu založeného na účelu v organizacích a zároveň o dosažení finančního úspěchu. Recenzenti oceňují praktický plán poskytnutý pro sledování organizačního účelu, ale poznamenávají, že kniha se často přiklání spíše k filozofickým úvahám než ke kvantitativním důkazům.

** Nabízí jasný a praktický návod krok za krokem pro vytvoření účelově orientované organizace. ** Inspirativní obsah, který motivuje vedoucí pracovníky k zapojení zaměstnanců a sladění jejich práce s vyšším cílem. ** Poskytuje přesvědčivé ekonomické argumenty a důkazy o tom, že organizace s vyšším cílem mohou překonat tradiční modely. ** Čtivý a praktický obsah s postřehy zkušených autorů. ** Řeší kritickou potřebu účelných obchodních strategií v dnešním firemním prostředí.

** Postrádá přísné kvantitativní důkazy tvrzení a zaměřuje se spíše na filozofické argumenty. ** Někteří čtenáři považovali materiál za příliš spekulativní a nedostatečně analytický. ** V porovnání s jinými knihami na stejné téma mohou předložit silnější argumenty a údaje.

(na základě 14 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization

Obsah knihy:

Dva významní vědci nabízejí osm kroků, které pomohou organizacím objevit a přijmout autentický vyšší cíl - něco, co výrazně zlepší každý aspekt každého podniku, včetně hospodářského výsledku.

Co má vznešený pojem, jako je účel, společného se základy podnikání, jako je hospodářský výsledek? Robert E. Quinn a Anjan J. Thakor říkají, že skoro všechno. Vedoucí pracovníci a manažeři jsou naučeni, že zaměstnanci mají vlastní zájmy a jsou odolní vůči práci, a proto vytvářejí systémy kontroly, aby s těmito očekáváními bojovali. Pracovníci tyto systémy nesnášejí a jejich výkonnost trpí. Aby vyřešili problémy s výkonem, zdvojnásobují manažeři nátlak, čímž vytvářejí začarovaný kruh a sebenaplňující se proroctví.

Existuje však lepší způsob. Quinn a Thakor ukazují, že když do podnikové strategie a rozhodování pronikne autentický vyšší cíl, cyklus se přeruší. Zaměstnavatelé a zaměstnanci se vnímají jako osoby, které společně pracují na inspirativním cíli, a ne jen jako osoby, které se snaží dosáhnout čtvrtletních cílů. Plně se zapojí, stanou se aktivními přispěvateli a paradoxně snadno překonají tyto čtvrtletní cíle.

Quinn a Thakor na základě svého široce uznávaného článku v Harvard Business Review nabízejí osm někdy překvapivých kroků, jak přejít od transakčně orientovaného myšlení zaměřeného na omezení k myšlení zaměřenému na účel a možnosti. Tato obrazoborecká kniha pomůže každé organizaci objevit její autentický účel a vetkat jej do struktury všeho, co dělá, což povede k nebývalé úrovni osobní spokojenosti, inovaci služeb a produktů a ekonomickému růstu.