Ekonomika vyššího účelu: Osm kontraintuitivních kroků k vytvoření účelově řízené organizace [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Recenze čtenářů

Kniha Roberta E. Quinna a Anjana V. Thakora „The Economics of Higher Purpose“ (Ekonomika vyššího účelu) předkládá přesvědčivé argumenty pro vytvoření účelově orientovaných organizací a podrobně popisuje, proč jsou prospěšné a jak jich dosáhnout prostřednictvím procesu v 8 krocích. Čtenáři oceňují praktický návod a inspirativní perspektivu, kterou autoři nabízejí, i když někteří považují prezentaci za nedostatečně podloženou solidními kvantitativními důkazy.

⬤ Poskytuje jasný plán 8 kroků, jak se stát účelově zaměřenou organizací.
⬤ Inspiruje a motivuje vedoucí pracovníky, aby objevili a formulovali účel své organizace.
⬤ Kombinuje perspektivu managementu a financí a nabízí tak ucelený pohled na ekonomické přínosy účelově orientovaného podnikání.
⬤ Přístupná všem úrovním zaměstnanců, nejen generálním ředitelům.
⬤ Poutavě napsané a přesvědčivé argumenty o významu účelu v podnikání.

⬤ Někteří čtenáři mají pocit, že se kniha přiklání spíše k filozofickým diskusím než ke kvantitativní analýze.
⬤ Několik recenzentů ji považuje za spekulativní a postrádající silné argumenty založené na důkazech.
⬤ Podle kritiků existují lepší knihy na stejné téma s přesvědčivějšími údaji.

(na základě 14 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Economics of Higher Purpose: Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Obsah knihy:

Dva významní vědci nabízejí osm kroků, které pomohou organizacím objevit a přijmout autentický vyšší účel - něco, co výrazně zlepší všechny aspekty každého podniku, včetně hospodářského výsledku. Co má vznešený pojem jako účel společného se základními podnikovými záležitostmi, jako je hospodářský výsledek? Robert E.

Quinn a Anjan J. Thakor říkají, že téměř vše. Vedoucí pracovníci a manažeři jsou naučeni, že zaměstnanci mají vlastní zájmy a jsou odolní vůči práci, a proto vytvářejí systémy kontroly, aby s těmito očekáváními bojovali.

Pracovníci tyto systémy nesnášejí a jejich výkonnost trpí. Aby vyřešili problémy s výkonem, zdvojnásobují manažeři nátlak, čímž vytvářejí začarovaný kruh a sebenaplňující se proroctví.