Dichotomie vedení: Vést a vítězit: Vyrovnávání výzev extrémního vlastnického přístupu k vedení a vítězství

Recenze čtenářů

V recenzích na knihu „Dichotomie vedení“ od Jocka Willinka a Leifa Babina jsou chváleny praktické poznatky o vedení, zejména o vyvažování protichůdných vlastností. Čtenáři oceňují její poutavý styl psaní, reálné vojenské anekdoty a praktické zásady, které lze aplikovat jak ve vojenském, tak v civilním kontextu. Mnozí doporučují číst knihu společně s jejím předchůdcem, knihou „Extrémní vlastnictví“, protože na tyto koncepty navazuje. Objevuje se však několik kritických připomínek týkajících se opakování některých částí obsahu a nedostatku podrobných obchodních příkladů z důvodu zachování důvěrnosti.

⬤ Dobře strukturované a uspořádané, což usnadňuje pochopení složitých konceptů.
⬤ Poutavý styl psaní se zajímavými anekdotami z vojenských zkušeností.
⬤ Nabízí praktické pokyny pro vedoucí pracovníky.
⬤ Zdůrazňuje důležitost vyvážení protichůdných vůdčích vlastností.
⬤ Doplňuje první knihu „Extrémní vlastnictví“ a poskytuje hlubší vhled do leadershipu.

⬤ Někteří čtenáři považovali obsah za opakující se nebo příliš podobný knize „Extreme Ownership“.
⬤ Některé příklady z reálného života chybí kvůli důvěrnosti.
⬤ Několik čtenářů mělo pocit, že ke konci se pro ně aplikace na obchodní scénáře stala méně potřebnou.

(na základě 609 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win

Obsah knihy:

OKAMŽITÝ NÁRODNÍ BESTSELLER ČÍSLO 1.

Od autorů bestselleru New York Times Extreme Ownership přichází nový a revoluční přístup, který pomáhá vedoucím pracovníkům rozpoznat a dosáhnout rovnováhy ve vedení, jež je klíčová pro vítězství.

Jocko Willink a Leif Babin svou první knihou Extrémní vlastnictví (vydanou v říjnu 2015) nastavili nový standard vedení a vyzvali čtenáře, aby se stali lepšími lídry, lepšími následovníky a lepšími lidmi, a to jak v profesním, tak v osobním životě. Nyní se Jocko a Leif v knize DICHOTOMIE VŮDCE,ponořili ještě hlouběji do neprobádaných a složitých vod konceptu, který byl poprvé představen v knize Extrémní vlastnictví : nalezení rovnováhy mezi protichůdnými silami, které každého vůdce táhnou různými směry. Willink a Babin se zde podrobně zabývají nuancemi, kterými se musí každý úspěšný lídr řídit.

Zvládnutí dichotomie vedení vyžaduje pochopit, kdy vést a kdy následovat; kdy agresivně manévrovat a kdy se zastavit a nechat věci vyvíjet; kdy se odpoutat a nechat tým běžet a kdy se ponořit do detailů a mikromanagementu. Kromě toho musí každý vedoucí:

- Převezměte extrémní odpovědnost za vše, co má vliv na jejich misi, a zároveň využijte decentralizované velení tím, že přenecháte odpovědnost svému týmu.

- Velmi se starají o své lidi a jejich individuální úspěch a živobytí, ale zároveň dbají na dobro celého týmu a především na plnění strategické mise.

- Vykazovat nejdůležitější vlastnost vedoucího - pokoru, ale zároveň být ochotni se ozvat a prosadit se proti sporným rozhodnutím, která by mohla poškodit tým a misi.

Na příkladech z bojových a výcvikových zkušeností autorů v týmech SEAL a následně na ukázce toho, jak se jednotlivé lekce dají aplikovat na svět byznysu, Willink a Babin jasně vysvětlují DICHOTOMII VŮDCE--dovednosti, které jsou pro každého vůdce a každý tým kritické pro dosažení jejich konečného cíle: VÍTĚZSTVÍ.