Hodnocení:
Kniha je oceňována pro svou srozumitelnost, praktické rady a účinnost při výuce dovedností delegování a supervize manažerů. Mnozí recenzenti ji považují za užitečnou příručku pro nové vedoucí pracovníky a za praktického průvodce, který lze rychle aplikovat v jejich funkcích. Někteří kritici však měli pocit, že kniha postrádá hloubku, zejména ve srovnání s jinými zdroji na stejné téma.
Klady:Jasné a praktické příklady, snadné čtení, výstižná prezentace klíčových principů, účinný návod na delegování, příjemné pro vytváření modelů delegování, praktické rady pro řízení týmů, cenné pro nové manažery a dobré podání a prezentace knihy.
Zápory:Někteří čtenáři ji považovali za příliš základní, málo hlubokou ve srovnání s jinými knihami o delegování a měli pocit, že poskytuje minimum nových informací, pokud již dříve četli obsáhlejší díla.
(na základě 29 hodnocení čtenářů)
Delegování a dohled Manažeři jsou hodnoceni podle výsledků, které dosahují - a tyto výsledky se více než co jiného týkají schopnosti delegovat a dohlížet. Budete překvapeni, jak efektivní a řízený bude váš tým, když si tyto dovednosti osvojíte.
Tato praktická kapesní příručka odhaluje osvědčené strategie pro zvýšení výkonnosti a produktivity vašich zaměstnanců. Pokud se delegování a supervize provádějí správně, umožňují vašim zaměstnancům učit se, růst a zvyšovat své schopnosti. Váš úspěch prudce vzroste, když zvýšíte kvalitu a kvantitu výsledků a vybudujete loajalitu, angažovanost a oddanost svých lidí.
Čtenář bude schopen - Definovat práci, zadat ji a stanovit konkrétní, měřitelné úrovně výkonu.
-Přizpůsobit dovednosti požadavkům na práci. Řídit prostřednictvím cílů a delegovat dlouhodobé úkoly na spolehlivější členy týmu.
-Monitorovat, kontrolovat a udržovat projekty na vrcholu s minimálním úsilím. -Přeměňte delegování na výukový nástroj a budujte důvěru ve svém týmu. -Poskytovat zpětnou vazbu a získávat aktivní účast.
-Vyhněte se opačnému delegování. -Vyhrazujte si čas na úkoly, které zvládnete pouze vy. -A mnoho dalšího.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)