Dělat těžká rozhodnutí dobře a špatně: Rozhodování, rámcování, realizace, vyhodnocování

Původní název:

Making Tough Decisions Well and Badly: Framing, Deciding, Implementing, Assessing

Obsah knihy:

Odkud pochází brilantní moudrost a činy vedoucích pracovníků? Kniha Making Tough Decisions Well and Badly (MTDWB) hodnotí literaturu, která zkoumá vědomé a nevědomé jednání vedoucích pracovníků při rozhodování, realizaci a hodnocení výsledků.

MTDWB zahrnuje anekdotické příběhy dobrých a špatných rozhodnutí a vedoucích pracovníků, kteří je učinili. Tento svazek odkrývá společné rysy v rámcování, prognózování, rozhodování a jednání, přičemž se zabývá Stevem Jobsem, Martinem Lutherem Kingem mladším, senátorem Waynem Morrisem, Winstonem Churchillem, Abrahamem Lincolnem, Samem Waltonem, Mahátmou Gándhím a Billem Gatesem.

Autoři diskutují o tom, jak by společná vlákna mohla být užitečná pro dosažení vynikajících kompetencí MTDWB hodnotí deset cenných nástrojů pro rozhodování, jako jsou kontrolní seznamy a koučové; a nástroje, kterým je třeba se vyhnout, jako je používání paradigmat produktového portfolia a používání pouze regresní analýzy vhodnosti, které se často objevují v populární obchodní a akademické literatuře o přijímání těžkých rozhodnutí. MTDWB uzavírá deset doporučení pro osoby odpovědné za přijímání těžkých rozhodnutí.