Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Marka Kozaka-Hollanda „Project Management Blunders“ kritizuje selhání projektového řízení v souvislosti s katastrofou Titaniku a zdůrazňuje, jak špatné rozhodování a nedostatečné posouzení rizik vedlo k tragédii. Důkladně zkoumá historické prameny, aby zdůraznila, že neštěstí a jeho nákladům bylo možné předejít.
Klady:Autor předkládá dobře zdokumentovanou analýzu katastrofy Titaniku a důkladně zdůvodňuje poučení z projektového řízení. Vyprávění je přesvědčivé a přístupné, osloví zejména praktikující projektové manažery, kteří se mohou poučit z minulých chyb.
Zápory:Někomu může připadat zaměření na chyby Titaniku příliš pochmurné nebo může dát přednost obecnějšímu přístupu k poučení z projektového řízení, které se vztahuje na širší škálu projektů.
(na základě 2 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Project Management Blunders: Lessons from the Project That Built, Launched, and Sank Titanic
Obsah knihy:
Iniciativu společnosti White Star na stavbu nových lodí třídy Olympic lze označit za učebnicový projekt. Začal velmi dobře ve fázi zahájení a plánování: projektový tým velmi dobře porozuměl potřebám podniku a zákazníků, měl pevnou vizi, vynikající obchodní příklady, správná dodavatelská partnerství, dobré vztahy se zúčastněnými stranami a zdravou rovnováhu mezi osvědčenými a novými technologiemi.
Na konci fáze návrhu však byla přijata rozhodnutí, která ohrozila bezpečnostní prvky. Architekti předpokládali, že souhrnný účinek omezených bezpečnostních prvků a pokročilých technologií bude lodě stále chránit. Na konci fáze vybavování se všechny klíčové zúčastněné strany domnívaly, že lodě nikdy nemohou být založeny.
Víra v neporazitelnost Titaniku rostla během námořních zkoušek i při první plavbě. Věřili tomu všichni - od kapitána a posádky až po 53 milionářů na palubě.
Proč by jinak bohatí a mocní plnili podpalubí a trezory auty a bohatstvím a vydávali se na palubu na potenciálně zrádnou cestu? V zásadě věřili, že člověk zvítězil nad přírodou a že riziko je malé. Tato kniha odhaluje chyby v řízení projektů, které odsoudily Titanic k záhubě ještě během jeho stavby - chyby, jejichž opakování se můžete vyvarovat při svých vlastních projektech.
Tato kniha, plná fotografií a kopií skutečných dokumentů z projektu, vás provede případovou studií selhání projektového řízení.
