Recenze čtenářů
Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.
Původní název:
Building a Solid Board-CEO Partnership: A Practical Guidebook for Transit Board Members, CEOs, and CEO-Aspirants
Obsah knihy:
Spoluautoři Doug Eadie a David Stackrow ve své nové knize nabízejí praktický a podrobný návod, jak vybudovat úzké a produktivní partnerství mezi představenstvem a generálním ředitelem v oblasti dopravy, které obstojí v této náročné době. Autoři tvrdí, že bez vysoce funkčního strategického řídicího týmu na vrcholu nevyužijí orgány veřejné dopravy svůj obrovský potenciál pro zlepšení kvality života ve svých komunitách. Tento kompaktní, ale podrobně zpracovaný svazek, který je pravým opakem teoretického, abstraktního pojednání o veřejném vedení, čerpá z více než padesátiletých reálných zkušeností autorů v sektoru dopravy. Zjistíte, že je hlubokou zásobárnou praktických a vyzkoušených návodů, které můžete okamžitě využít při přeměně své správní rady v řídicí orgán s vyšším dopadem, který má obrovský přínos pro záležitosti vašeho úřadu.
Autoři odmítají tradiční přístup k partnerství mezi představenstvem a generálním ředitelem ve stylu "my a oni" - pasivně-reaktivní model, který označují za recept na marné řízení. Místo toho prosazují, aby se řízení tranzitního sektoru stalo skutečně "týmovým sportem", a apelují tak na novou generaci členů správních rad, kteří očekávají, že se budou aktivně podílet na utváření - nikoliv pouze na přijímání - strategických rozhodnutí.
V pozoruhodně užitečných detailech - včetně skutečných případů - se autoři věnují takovým tématům, jako jsou.
⬤ Významné pokroky v rychle se rozvíjející oblasti řízení veřejné dopravy.
⬤ Úloha generálního ředitele jako hlavního partnera správní rady a kapitána strategického řídicího týmu.
⬤ Aktualizovaná, reálná definice řídící práce jako zcela konkrétních rozhodnutí a úsudků, nikoliv vágního "vytváření politiky".
⬤ Praktické způsoby, jak posílit schopnost správní rady řídit svůj vlastní řídící výkon.
⬤ Navržení stálých výborů správní rady, které fungují jako vysoce efektivní řídicí motory a úzce spolupracují s generálním ředitelem.
⬤ Smysluplné zapojení členů správní rady do strategického a operativního plánování, dohledu nad výkonností a vnějších vztahů - členové správní rady se tak stanou spokojenými vlastníky své řídící práce.
Jste-li členem představenstva dopravního podniku, generálním ředitelem nebo kandidátem na generálního ředitele nebo voleným úředníkem, který jmenuje členy představenstva dopravního podniku, budete chtít mít tento svazek po ruce a často se na něj odvolávat při plnění svého vedoucího poslání.
