Agilní vedoucí: Jak vytvořit agilní firmu v digitálním věku

Recenze čtenářů

Kniha „Liderazgo ágil“ je praktickým a přístupným průvodcem pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí ve svých organizacích zavést agilní metodiky. Obsahuje cenné případové studie, zdůrazňuje důležitost odpovědnosti, spolupráce a stanovení priorit a představuje použitelné nástroje a techniky pro orientaci v dnešním složitém podnikatelském prostředí.

Kniha je dobře napsaná a čtivá, plná praktických rad a reálných případových studií, které ilustrují, jak aplikovat agilní postupy v různých obchodních kontextech. Inspiruje vedoucí pracovníky, aby podnikli kroky k větší agilitě, a podporuje rozvoj stylu vedení zaměřeného na zákazníka. Čtenáři oceňují její relevanci k současným podnikatelským výzvám a nabízené strategie považují za přímočaré a použitelné.

Někteří čtenáři považovali materiál za hutný nebo akademický, což naznačuje, že může být vhodnější pro ty, kteří jsou již obeznámeni s koncepty vedení a agilního vedení. Objevují se zmínky o obtížích s pochopením obsahu pro ty, kteří se v těchto tématech ještě neorientují, což vede k názoru, že kniha nemusí být pro každého.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Agile Leader: How to Create an Agile Business in the Digital Age

Obsah knihy:

Měli jste někdy pocit, že jste se svým týmem roztaženi na více požadavků nebo že se cíle neustále mění? Ještě nikdy nepociťovaly firmy tak silně neustálou potřebu přizpůsobovat se, otáčet se a měnit taktiku. Tato kniha vás naučí, jak můžete v kontextu digitální transformace nejen přežít, ale také prosperovat a růst, a to díky přijetí výkonného modelu agilního vedení.

Toto nové a revidované vydání knihy The Agile Leader v osmi krocích přehledně popisuje, jak agilní lídři umožňují svému týmu rychle se rozhodovat, správně vyhodnocovat, kde jsou největší příležitosti, a formovat své strategie podle dynamiky trhu a neustále se měnících potřeb. Pokud existuje jedna vůdčí dovednost, kterou mají úspěšné firmy v malíčku, pak je to schopnost umožnit týmům přizpůsobit se a růst v rámci složitých ekosystémů klientů, partnerů a dodavatelů.

Zaměřením se na týmovou práci a spolupráci, stejně jako podporou společného rozhodování a bezohledným stanovováním priorit mohou vedoucí pracovníci změnit způsob své práce i fungování svých týmů tak, aby byly poddajnější. Simon Hayward je odborníkem na agilní vedení. V novém vydání této úspěšné knihy destiluje léta výzkumu v oblasti leadershipu a agilního řízení do praktického plánu 8 kroků, který uvádí do života na příkladech agilních digitálních firem. Naučte se, jak se stát agilním a učinit digitální transformaci a dodávky součástí běžného podnikání.