Agilní lídr: Jak vytvořit agilní firmu v digitálním věku

Recenze čtenářů

Kniha nabízí praktické poznatky o agilním vedení s důrazem na odpovědnost, spolupráci a schopnost reagovat na potřeby zákazníků. Je dobře hodnocena pro svůj přístupný styl psaní, užitečné případové studie a praktické nástroje pro vedoucí pracovníky, kteří chtějí ve svých organizacích podporovat agilitu. Někteří čtenáři ji však považovali za hutnou a akademickou, což naznačuje, že by mohla být vhodnější pro zkušenější vedoucí pracovníky.

⬤ Praktická a čtivá, vhodná pro velké i malé organizace.
⬤ Zdůrazňuje odpovědnost a důležitost vytvoření podpůrného prostředí pro agilní postupy.
⬤ Obsahuje relevantní případové studie, které ilustrují aplikaci agilních principů.
⬤ Nabízí jednoduché nástroje a techniky, které mohou vedoucí pracovníci rychle implementovat.
⬤ Mnoho čtenářů ji doporučuje pro její pronikavý a použitelný návod na vedení v rychle se měnícím světě.

⬤ Někteří čtenáři považovali knihu za hutnou a akademickou, což ji činilo obtížně srozumitelnou pro ty, kteří nemají silné zázemí v oblasti podnikatelského vedení.
⬤ Ne všichni čtenáři se mohou s obsahem seznámit, pokud jsou s koncepty agilního řízení projektů nováčky.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Agile Leader: How to Create an Agile Business in the Digital Age

Obsah knihy:

Měli jste někdy pocit, že jste se svým týmem roztaženi na více požadavků nebo že se cíle neustále mění? Ještě nikdy nepociťovaly firmy tak silně neustálou potřebu přizpůsobovat se, otáčet se a měnit taktiku. Tato kniha vás naučí, jak můžete v kontextu digitální transformace nejen přežít, ale také prosperovat a růst, a to díky přijetí výkonného modelu agilního vedení.

Toto nové a revidované vydání knihy The Agile Leader v osmi krocích přehledně popisuje, jak agilní lídři umožňují svému týmu rychle se rozhodovat, správně vyhodnocovat, kde jsou největší příležitosti, a formovat své strategie podle dynamiky trhu a neustále se měnících potřeb. Pokud existuje jedna vůdčí dovednost, kterou mají úspěšné firmy v malíčku, pak je to schopnost umožnit týmům přizpůsobit se a růst v rámci složitých ekosystémů klientů, partnerů a dodavatelů.

Zaměřením se na týmovou práci a spolupráci, stejně jako podporou společného rozhodování a bezohledným stanovováním priorit mohou vedoucí pracovníci změnit způsob své práce i fungování svých týmů tak, aby byly poddajnější. Simon Hayward je odborníkem na agilní vedení. V novém vydání této úspěšné knihy destiluje léta výzkumu v oblasti leadershipu a agilního řízení do praktického plánu 8 kroků, který uvádí do života na příkladech agilních digitálních firem. Naučte se, jak se stát agilním a učinit digitální transformaci a dodávky součástí běžného podnikání.