Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Managing Transitions“ je vysoce hodnocena pro svůj vhled do rozdílu mezi změnou a přechodem a nabízí vedoucím pracovníkům praktické kroky k efektivnímu zvládnutí psychologických aspektů přechodů. Více recenzentů si povšimlo její srozumitelnosti, užitečnosti v osobních i profesních souvislostech a větší aktuálnosti jejího aktualizovaného vydání. Některé kritiky však zmiňují, že se nové vydání výrazně neliší od předchozích verzí a že některé nuance týkající se „změny“ a „přechodu“ mohou být přehnané.
Klady:⬤ Nabízí jasné poznatky o řízení změn a přechodů.
⬤ Poskytuje praktické rady a strukturovaný postup ve třech krocích.
⬤ Použitelné v profesním i osobním kontextu.
⬤ Stručný a přehledný text s cennými příklady.
⬤ Aktualizované vydání obsahuje relevantní příběhy k moderním tématům.
⬤ Vřele doporučeno pro vedoucí pracovníky, zejména během náročných přechodů.
Zápory:⬤ Aktualizace v novém vydání jsou zpochybňovány, protože se výrazně neliší od dřívějších vydání.
⬤ Někteří recenzenti se domnívají, že rozdíl mezi „změnou“ a „přechodem“ je přehnaný.
⬤ Ne všichni čtenáři považují obsah za převratný nebo měnící život; někteří jej považují za opakování známých zásad.
(na základě 56 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Managing Transitions: Making the Most of Change
Obsah knihy:
Svět podnikání se neustále proměňuje. Když na pracovišti dojde k restrukturalizaci, fúzi, bankrotu nebo propouštění, zaměstnanci a manažeři přirozeně považují z toho plynoucí situační změny za náročné.
Psychologické změny, které je doprovázejí, jsou však ještě více stresující. Organizační přechody ovlivňují lidi jsou to vždy spíše lidé než firma, kdo musí přijmout novou situaci a provést odpovídající změnu. Jak vysvětluje zkušený podnikový konzultant William Bridges, přechod je úspěšný, pokud mají zaměstnanci cíl, plán a roli, kterou mají hrát.
Tato nepostradatelná příručka je nyní aktualizována tak, aby odrážela výzvy dnešních neustále se měnících, neustále připojených a globálně propojených pracovišť. Toto rozšířené vydání klasického bestselleru je určeno manažerům na všech stupních firemního žebříčku a poskytuje praktické strategie, jak krok za krokem minimalizovat narušení a zvládnout nejistou dobu.
