Změna naruby: Vychází z toho, že vy, váš tým a vaše organizace jsou schopni změny: Knihy zevnitř: Abyste vy, váš tým a vaše organizace byli schopni změny.

Recenze čtenářů

Kniha „Změna naruby“ od Eriky Andersenové je oceňována pro svůj praktický přístup k řízení a vedení změn v organizacích. Nabízí praktické poznatky, nástroje a strukturovanou metodiku, která je vhodná jak pro začínající, tak pro zkušené vedoucí pracovníky. Čtenáři oceňují její srozumitelný, poutavý styl a zařazení příkladů z praxe a případových studií. Díky zaměření na lidské aspekty změn je kniha relevantní pro osobní i organizační rozvoj a umožňuje čtenářům efektivně se orientovat ve změnách a přizpůsobovat se jim.

⬤ Vysoce praktický a použitelný návod pro řízení změn.
⬤ Poutavý styl psaní, díky němuž jsou složitá témata snadno pochopitelná.
⬤ Obsahuje příklady z reálného života a případové studie, které ilustrují koncepty.
⬤ Vhodné pro začátečníky i zkušené odborníky.
⬤ Zaměřuje se na lidské aspekty změn a zabývá se psychologickými faktory, které jsou s nimi spojeny.
⬤ Nabízí jasný a strukturovaný přístup s kroky, nástroji a cvičeními.
⬤ Je ceněn jako zdroj informací, ke kterému se čtenáři budou vracet a na který se budou časem spoléhat.

⬤ Nemusí se hlouběji zabývat akademickými teoriemi, což mohou někteří čtenáři upřednostňovat.
⬤ Někteří mohou považovat konverzační tón za méně formální než u tradiční obchodní literatury.
⬤ Čtenáři, kteří hledají vyčerpávající teoretické rámce, mohou mít pocit, že obsah je poněkud zjednodušený.

(na základě 22 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Change from the Inside Out: Making You, Your Team, and Your Organization Change-Capable

Obsah knihy:

Lidé se brání změnám, protože jsou pevně zakotveni v tom, že se vracejí k tomu, co jim v minulosti fungovalo - tato kniha ukazuje vedoucím pracovníkům, jak tento impuls překonat a od základu vybudovat podporu pro změny.

Všechny živé organismy se snaží udržet stabilní podmínky, aby přežily - říká se tomu homeostáza. To je důvod, proč tolik iniciativ zaměřených na změny selhává: vedoucí pracovníci nepřekonají instinktivní váhání jednotlivců vůči změnám. Erika Andersenová na základě fiktivního příběhu o klenotnické firmě, v níž se střídají generace, předkládá praktický postup v pěti krocích, který vedoucím pracovníkům ukazuje, jak se vypořádat s lidskou stránkou změny:

Krok 1 - Ujasněte si, o jakou změnu se jedná a proč je nutná:Ujasněte si, o jakou změnu se jedná, a vytvořte přesvědčivé argumenty pro její provedení.

Krok 2 - Představa budoucího stavu:Vytvořte si společnou představu o budoucnosti po změně.

Krok 3--Vytvoření změny:Sestavte tým pro změnu, zapojte klíčové zúčastněné strany a naplánujte změnu.

Krok 4--Vedení změny: Zapojte celou organizaci do budováníplánu změny, který zohledňuje lidskou stránku změny.

Krok 5 - Udržení změny:Pracujte na tom, aby organizace byla trvale schopna změny.

Díky poutavým příležitostem k sebereflexi a vyzkoušení myšlenek a postupů je tato kniha praktickým průvodcem, jak prosperovat v době nepřetržitých změn.