Získání relevance

Recenze čtenářů

Kniha Relevance Regained je oceňována za pronikavé zkoumání omezení tradičního manažerského účetnictví a jeho vlivu na konkurenceschopnost na dynamických trzích. Autor Thomas Johnson se zasazuje o výraznou proměnu filozofie a praxe managementu, přičemž se inspiruje zásadami W. Edwardse Deminga. Kniha zdůrazňuje potřebu takového přístupu k řízení, který podporuje kreativitu a přizpůsobuje se změnám, a ne se spoléhá pouze na historické účetní metody.

⬤ Nabízí nový pohled na systémy manažerského účetnictví a jejich roli v moderním podnikání.
⬤ Zdůrazňuje význam úpravy filozofie řízení tak, aby podporovala kreativitu a přizpůsobivost na dynamických trzích.
⬤ Propojuje myšlenky manažerského účetnictví s vlivnými teoriemi W. Edwardse Deminga.
⬤ Doporučujeme jako klasický text, který je relevantní pro současné diskuse o managementu a vedení.
⬤ Chválen za to, že mění paradigma a zpochybňuje tradiční myšlení o příkazech a řízení.

⬤ Nemusí najít odezvu u čtenářů, kteří jsou silně zaangažováni v tradičních nástrojích účetnictví a řízení.
⬤ Někteří mohou považovat tento pohled za radikální nebo příliš vzdálený od tradičních postupů.
⬤ Může být vnímáno jako náročné implementovat navrhované změny v rámci zavedených organizací.

(na základě 6 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Relevance Regained

Obsah knihy:

V návaznosti na svůj průlomový a oceňovaný bestseller Ztracená relevance předkládá H. Thomas Johnson zdrcující kritiku hierarchických účetních systémů, které od 50. let 20. století dominují americkým společnostem.

V knize Relevance Regained Johnson přesně ukazuje, jak řízení na dálku prostřednictvím účetních informací orientovaných na výsledky brání skutečnému cíli podnikání: snižování variability procesů a průběžných dob za účelem získání a udržení spokojených zákazníků. Tvrdí, že příčinou selhání většiny amerických podniků, pokud jde o jejich konkurenceschopnost a ziskovost, je jejich závislost na informacích z manažerského účetnictví, které slouží k řízení činnosti lidí a jejich produktivity.

Johnson tvrdí, že imperativy zaměřené na náklady shora musí být nahrazeny informačními systémy, které propojují činnosti s imperativy globální konkurence. Samosprávné pracovní týmy musí podle Johnsona vlastnit informace o řešení problémů, aby se snížila variabilita, zpoždění a nadbytečnost procesů.

Johnson předepisuje nezbytné změny v zásadách řízení, které musí nahradit zastaralý styl spojený s průmyslovou revolucí. Reakce na zákazníky - nikoliv účetní náklady - a flexibilita - zkrácení dodacích lhůt a odstranění omezení - jsou nezbytné pro trvalou konkurenceschopnost a dlouhodobou ziskovost.

Johnson rozebírá radikální přestavby společností, jako je program výuky práce/nejlepších postupů společnosti General Electric a programy zjednodušení práce společnosti Harley-Davidson, a ukazuje, jak tyto pevné závazky k novým strategiím maximalizují nejdůležitější aktiva společnosti: lidi a čas. Aby byla společnost globálně konkurenceschopná, musí podle něj její práce směřovat k prodeji zákazníkům, nikoliv pouze k prodeji výrobků.