Zaměstnanci, kariéra a tvorba pracovních míst: Vývoj strategií a programů v oblasti lidských zdrojů zaměřených na růst

Původní název:

Employees, Careers, and Job Creation: Developing Growth-Oriented Human Resources Strategies and Programs

Obsah knihy:

Nastává nová doba pro pracovníky i firmy. Organizace se pokoušely zmenšovat, reorganizovat nebo restrukturalizovat, aby dosáhly své velikosti, ale zjistily, že takové dramatické změny nevedou ke skutečnému dlouhodobému ekonomickému růstu. Tyto změny přitom způsobily spoušť v pracovních místech, kariérách a životech zaměstnanců na celém světě. Přesto existují pracovníci a společnosti, které pronikají na novou půdu při hledání úspěšných alternativ k přesouvání zaměstnanců a snižování počtu zaměstnanců - v organizacích, které objevily nové a kreativní způsoby, jak propojit rozvoj zaměstnanců a vytváření pracovních míst s ekonomickým růstem organizace.

V tomto novém svazku řady Professional Practice Series - prvním, který vyšel v nakladatelství Jossey-Bass - spojuje Manuel London skupinu odborníků na výzkum a praxi, aby ukázal, jak přední společnosti, jako je AT&T, reagovaly na požadavky na změny pomocí programů, které zlepšují kariérní příležitosti pro jednotlivce a stimulují růst organizace. Ve třinácti originálních kapitolách London a jeho spolupracovníci podrobně popisují, jak průmysloví a organizační psychologové, odborníci na lidské zdroje a konzultanti vytvořili inovativní programy rozvoje lidských zdrojů a vzdělávání. Tyto programy jdou nad rámec tradičního důrazu na průzkumy zájmu, kariérní dráhy a dovednosti při pohovorech a školí zaměstnance ve schopnostech, které skutečně vytvářejí nová pracovní místa v organizacích - dovednostech, jako jsou podnikatelské schopnosti, pracovní flexibilita a orientace na přidanou hodnotu.

Kniha Zaměstnanci, kariéra a tvorba pracovních míst ukazuje, jak předvídat kariérní příležitosti, které se v organizaci v budoucnu otevřou, jak vyhodnotit dovednosti zaměstnanců, vypracovat cíle vzdělávání a překonat překážky úspěchu, jako je například odpor zaměstnanců ke vzdělávání. Nabízí také příklady toho, jak mohou podpůrné programy organizací a komunit pomoci propuštěným pracovníkům v případě, že se propouštění ukáže jako nevyhnutelné.