Za hranice angažovanosti: Přístup založený na mozku, který spojuje angažovanost, kterou manažeři chtějí, s energií, kterou zaměstnanci potřebují.

Recenze čtenářů

Kniha Bradyho G. Wilsona „Beyond Engagement“ představuje přístup k motivaci zaměstnanců a dynamice na pracovišti založený na mozku a zdůrazňuje význam řízení energie namísto pouhého zapojení. Kniha kombinuje výsledky výzkumu s praktickými principy vedení zaměřenými na zlepšení vztahů mezi zaměstnanci a manažery s cílem zvýšit produktivitu a spokojenost.

Kniha je založena na solidním výzkumu založeném na mozku a nabízí inovativní principy, které rezonují s potřebami moderního pracoviště. Čtenáři ocení její poutavý styl psaní, praktické rady a praktické tipy pro manažery, jak zlepšit energii zaměstnanců a sladit osobní a organizační cíle. Mnozí ji považují za pronikavou, osvětlující emocionální aspekty angažovanosti zaměstnanců a důležitost skutečné interakce mezi manažery a zaměstnanci.

Někteří recenzenti měli pocit, že by knize prospělo hlubší prozkoumání některých konceptů, a poznamenali, že se někdy čte povrchně nebo postrádá hloubku v implementačních strategiích, zejména pro větší organizace. Objevily se také zmínky o tom, že autorův bujarý styl psaní je někdy ohromující, a přání, aby byly důkladnější případové studie, které by podpořily probírané zásady.

(na základě 16 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Beyond Engagement: A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Need

Obsah knihy:

Po dvaceti letech snah o správné řešení se jen málo organizacím podařilo rozluštit kód angažovanosti zaměstnanců. Proč? Protože jen málokdo mohl předvídat neúprosnou povahu toho, co Brady G. Wilson nazývá "paradoxem angažovanosti": čím více se společnosti zaměřují na angažovanost, tím více neangažovanosti produkují.

Co je příčinou tohoto paradoxu?

Jak ukazuje tato jasná, stručná a přesvědčivá kniha, je to jednoduše toto: řízení angažovanosti se ukazuje být jen dalším odčerpáváním nejcennějšího zdroje v dnešním podnikání - energie. V dnešní době vyčerpání se zaměstnanci jednoduše snaží vydržet do víkendu. Z nedostatku energie se uchylují k rychlým řešením, řešením a reaktivnímu hašení požárů, čímž si vyčerpání pevně zabudovávají do systému.

Výsledkem je, že zaměstnanci začínají vnímat snahy o angažovanost jako podvodnou hru vedení. Vysoké procento zaměstnanců se domnívá, že výsledkem průzkumu angažovanosti nebudou žádné smysluplné výsledky. A tato krize přesvědčení způsobuje akutní bolest uvnitř vedoucích pracovníků s dobrými úmysly, kteří dělají vše pro to, aby odblokovali angažovanost zaměstnanců. Cítí se přistiženi.

Nyní Beyond Engagement ukazuje, jak překonat tento druh sebezničujícího zapojení: řízením energie namísto zapojení. Kniha nabízí po jedné kapitole deseti principům vedení založeným na poznatcích vědy o mozku:

1 Řídit energii, ne angažovanost.

2 Dodávejte zážitky, ne sliby.

3 Zaměřte se na emoce, ne na logiku.

4 Důvěřujte rozhovorům, ne průzkumům.

5 Hledejte napětí, ne harmonii.

6 Praktikujte partnerství, ne rodičovství.

7 Vytáhněte příběh, ne akční plán.

8 Myslete na klacky, ne na mrkev.

9 Uspokojujte potřeby, ne výsledky.

10 Zpochybňujte přesvědčení, ne emoce.