X-Teams, Revised and Updated: Jak budovat týmy, které vedou, inovují a dosahují úspěchu?

Recenze čtenářů

Kniha „X-Teams“ přináší poznatky o efektivním řízení týmů s důrazem na vnější zaměření a praktické rady pro budování úspěšných týmů. Je dobře zpracovaná, vychází z rozsáhlých studií a představuje osvěžující pohled na týmovou práci. Někteří čtenáři však mají pocit, že je příliš dlouhá a opakující se, přičemž provedení v některých oblastech postrádá jasnost.

⬤ Vynikající postřehy o týmové dynamice a řízení.
⬤ Praktické nástroje a tipy pro budování týmu.
⬤ Dobře zpracovaný výzkum s rozsáhlými případovými studiemi.
⬤ Inovativní přístup podporující vnější zaměření týmů.
⬤ Snadné čtení a poutavost.

⬤ Některé části se opakují a mohly by být zkráceny.
⬤ Terminologie a žargon mohou být zahlcující.
⬤ Ne všichni čtenáři považují obsah za použitelný pro tradiční nebo provozně zaměřená prostředí.
⬤ Někteří čtenáři mají pocit, že text není dostatečně srozumitelný a mohl by být lépe strukturovaný.

(na základě 22 hodnocení čtenářů)

Původní název:

X-Teams, Revised and Updated: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed

Obsah knihy:

Základní dílo o týmech - nyní aktualizované o nové výzkumy a nástroje a novou předmluvu - X-Teams ukazuje, jak je model týmu zaměřený na vnější vztahy klíčem k podpoře inovací a úspěchu vaší organizace.

Vytvoříte tým kolem špičkových talentů. Členové týmu spolu dobře spolupracují.

Jsou oddáni poslání a mají vysokou motivaci k výkonu. Přesto jsou výsledky zklamáním. Nejste svědky kreativity a flexibility. Nedostáváte průlomové nápady.

"Dobré" týmy budují kamarádství, důvěru ve své schopnosti a pevný proces společné práce. Ale tato vnitřní dynamika - ačkoli je sama o sobě pozitivní - může vytvořit zeď mezi týmem a vnějším světem. A tato zeď může bránit týmu přizpůsobit se změnám a přinášet organizaci hodnotu.

V tomto aktualizovaném, zjednodušeném vydání s novou předmluvou a praktickými nástroji Deborah Ancona a Henrik Bresman popisují model týmu zaměřeného na vnější prostředí - tým x - který je dnes ještě aktuálnější než v době, kdy byl poprvé představen. Díky svému výrazně flexibilnímu složení a struktuře vedení se x-týmy nepřetržitě dostávají navenek, aby podpořily inovační proces.

Na nových příkladech a výzkumech organizací, jako jsou Microsoft, Takeda a Muzeum moderního umění, vám Ancona a Bresman ukáží, jak vytvořit x-týmy, které:

⬤ Udržujte krok se změnami na trzích, v technologiích, kulturách a u konkurence.

⬤ Inovace: rychle přecházet od generování nápadů k jejich realizaci a šíření v rámci celé organizace.

⬤ Využívat "distribuované vedení" k uvolnění klíčových informací, odborných znalostí a nových způsobů spolupráce - ať už se tyto vlastnosti nacházejí kdekoli uvnitř vaší společnosti nebo mimo ni.

Ve stále složitějším a neustále se měnícím světě, kde adaptabilita a kreativita mají zásadní význam pro úspěch podniku - a dokonce i pro jeho přežití - je X-Teams vaší příručkou pro vítězství.