Hodnocení:
Kniha „Týmy X“ nabízí nový pohled na týmovou dynamiku a zdůrazňuje význam vnějšího zaměření pro úspěch při řízení týmu. Poskytuje praktické nástroje a metodiky založené na rozsáhlém výzkumu MIT, díky čemuž je vhodná pro různá organizační prostředí. Někteří čtenáři však zjistili, že se obsah opakuje, což vedlo ke ztrátě zájmu v průběhu knihy.
Klady:⬤ Poskytuje praktické nástroje a tipy pro řízení týmů
⬤ zaměřuje se na důležitost vnější komunikace
⬤ opírá se o výzkum z MIT
⬤ je dobře napsaná a čtivá
⬤ nabízí inovativní koncepty relevantní pro moderní týmy
⬤ dobré případové studie pro ilustraci bodů.
⬤ Opakující se obsah, který může vést k nudě
⬤ některé příklady jsou zastaralé
⬤ těžký žargonový jazyk může být odrazující
⬤ chybí použitelnost pro týmy ve stabilnějších provozních prostředích
⬤ někteří čtenáři mají pocit, že mohla být zhuštěna do kratšího formátu.
(na základě 22 hodnocení čtenářů)
X-Teams: How to Build Teams That Lead, Innovate, and Succeed
Proč dobré týmy selhávají? Deborah Ancona a Henrik Bresman tvrdí, že velmi často je to proto, že se dívají dovnitř, místo aby se dívali ven.
Na základě dlouholetého výzkumu zkoumajícího týmy v mnoha odvětvích Ancona a Bresman ukazují, že tradiční modely týmů selhávají a že to, co je potřeba - a co funguje - je nová značka týmu, která klade důraz na vnější dosah na zúčastněné strany, rozsáhlé vazby, rozšiřitelné úrovně a flexibilní členství. Autoři zdůrazňují, že týmy X se nejen dokáží přizpůsobit způsobem, jakým to tradiční týmy nedokážou, ale že ve skutečnosti zlepšují schopnost organizace produkovat kreativní nápady a realizovat je - zvyšují podnikatelskou a inovační kapacitu firmy.
Nové prostředí navíc vyžaduje to, co autoři nazývají „distribuovaným vedením“, a kniha zdůrazňuje, jak týmy X tuto myšlenku účinně ztělesňují.
