Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha se zabývá evropskými snahami v 90. letech 20. století o podporu podnikání prostřednictvím univerzitních poboček, zkoumá politiky a případové studie konkrétních institucí a zároveň se zabývá rostoucí poptávkou po akademických zdrojích v důsledku zvýšené produkce znalostí.
Klady:Kniha přináší pronikavé paralely mezi evropskými a americkými univerzitními systémy, podrobně popisuje účinné politiky na podporu podnikání a obsahuje cenné případové studie, které poukazují na úspěšné iniciativy na konkrétních univerzitách.
Zápory:Chybí v ní konkrétní řešení problémů, kterým univerzity čelí při hledání rovnováhy mezi produkcí znalostí a požadavky na zdroje, a některé aspekty diskuse jsou v ní popsány jen stručně.
(na základě 2 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Creating Entrepreneurial Universities: Organizational Pathways of Transformation
Obsah knihy:
Tato kniha vychází z terénního výzkumu, který byl prováděn po dobu dvou let, a popisuje procesy transformace, k nimž docházelo v průběhu patnácti let na pěti evropských univerzitách. Je zde vyzdviženo pět společných rysů, které jsou označovány jako "organizační cesty transformace" a které jsou použity jako rámec pro popis případových studií.
Tyto cesty zahrnují: posílené řídící jádro rozšířenou rozvojovou periferii diverzifikovanou základnu financování stimulované akademické jádro a podnikatelskou kulturu. Tyto prvky dohromady pomáhají univerzitám překonat rostoucí nerovnováhu mezi požadavky prostředí a schopností univerzit reagovat, ke které nyní dochází na univerzitách v mezinárodním měřítku.
Vzhledem k tomu, že se univerzity dostávají pod stále větší tlak, aby změnily svůj tradiční charakter a staly se inovativnějšími a podnikavějšími, je pro jejich úspěch důležitá úspěšná implementace nových manažerských perspektiv. Sladění těchto změn s tradičními akademickými hodnotami poskytují koncepty, na nichž jsou případové studie založeny.
