Vůdcovství je jazyk: Skrytá síla toho, co říkáte - a co neříkáte

Recenze čtenářů

Kniha Leadership Is Language od Davida Marqueta přináší cenné poznatky o efektivním vedení pomocí jazyka a komunikace. Kniha představuje praktické strategie neboli „hry“ pro vedoucí pracovníky, které jim umožní zaujmout své týmy a zlepšit výkonnost organizace. Zatímco mnozí čtenáři chválili obsah pro jeho použitelnost v reálných situacích a uživatelsky přívětivou strukturu, někteří měli pocit, že kniha je příliš dlouhá a opakuje se.

⬤ Vynikající poznatky o vedení a řízení.
⬤ Praktické aplikace s jasnými, realizovatelnými strategiemi („řekni to, ne tamto“).
⬤ Snadné čtení a dobrá struktura.
⬤ Obsahuje příklady ze života a akademické studie.
⬤ Použitelné v profesních i osobních situacích vedení.
⬤ Poskytuje nástroje pro zlepšení komunikace a spolupráce.

⬤ Někteří čtenáři považovali knihu za příliš dlouhou a opakující se.
⬤ Několik kapitol je poněkud teoretických a mohou odvádět pozornost od praktického zaměření.
⬤ Někteří si přáli stručnější prezentaci myšlenek.

(na základě 76 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leadership Is Language: The Hidden Power of What You Say--And What You Don't

Obsah knihy:

Bestseller Wall Street Journal.

Od uznávaného autora knihy Otočte loď!, bývalého kapitána amerického námořnictva Davida Marqueta, přichází nový radikální návod, jak umožnit svému týmu přijímat lepší rozhodnutí a převzít větší odpovědnost.

Možná si představujete, že efektivní lídr je někdo, kdo dělá rychlá, inteligentní rozhodnutí, pronáší inspirativní projevy a vydává svému týmu jasné příkazy, aby mohl realizovat plán k dosažení cílů vaší organizace. Bohužel, jak tvrdí David Marquet, je to zastaralý model vedení, který už prostě nefunguje.

Jako vedoucí pracovník v dnešním síťovém a informačně hustém podnikatelském prostředí nemáte plný přehled o své organizaci ani o reálném stavu svého provozního prostředí. Abyste mohli využít oči, uši a mysl svých lidí, musíte podporovat klima společného experimentování, které podporuje lidi, aby se ozvali, když si všimnou problémů, a aby spolupracovali na hledání a testování řešení.

Příliš mnoho vedoucích pracovníků se zamiluje do zvuku vlastního hlasu, a když se začnou objevovat problémy, skončí u diktování plánů a kopání do země. Dokonce i když chcete být více spolupracujícím vedoucím, můžete podkopat své vlastní úsilí tím, že se uchýlíte k rozkazovacímu a kontrolnímu jazyku, který jsme zdědili z průmyslové éry.

Je na čase opustit příručku vedení z průmyslové éry. V knize Vedení je jazyk se dozvíte, jak může volba slov výrazně zlepšit rozhodování a výkonnost vašeho týmu. Marquet nastiňuje šest her pro všechny lídry, které jsou ukotveny v tom, jak používáte jazyk:

- Řiďte čas, neposlouchejte čas: Předem si naplánujte rozhodovací body a dejte svým lidem nástroje, které potřebují k tomu, aby mohli pozastavit akční plán, pokud si všimnou, že něco není v pořádku.

- Spolupracujte, nenuťte: Jako vedoucí byste měli být tím posledním, kdo nabízí svůj názor. Místo toho, abyste svůj tým uzavřeli do binárních odpovědí ("Je to dobrý plán? "), nechte je odpovědět na škále ("Jak jste si tímto plánem jistý? ").

- Zavázat se, ne se podřizovat: Spíše než očekávat, že váš tým bude plnit konkrétní pokyny, vysvětlete své celkové cíle a získejte jejich závazek k jejich dosažení po jednotlivých částech.

- Dokončit, nikoliv pokračovat: Pokud vám každý den připadá jako opakování toho předchozího, děláte něco špatně. Vyjádřete konkrétní plány s datem zahájení a ukončení, abyste svůj tým sladili.

- Zlepšujte, ne dokazujte: Požádejte své lidi, aby zlepšovali plány a procesy, místo aby dokazovali, že jsou schopni splnit stanovené cíle nebo termíny. Budete se tak setkávat s menším počtem škrtů a lepšími dlouhodobými výsledky.

- Propojujte se, ne podřizujte: Zploštěte hierarchii v organizaci a propojte se s lidmi, abyste je povzbudili k tomu, aby se podíleli na rozhodování.

Ve své poslední knize Turn the Ship Around! vyprávěl Marquet neuvěřitelný příběh o tom, jak se na své ponorce vzdal velitelského a řídicího vedení a zmocnil svou posádku, aby z nejhůře fungující ponorky udělala nejvýkonnější ve flotile. Nyní v knize Leadership is Language poskytuje podnikatelům nástroje, které potřebují k dosažení takového transformačního vedení ve svých organizacích.