Vítězství v Číně: 8 příběhů o úspěchu a neúspěchu v největší světové ekonomice

Recenze čtenářů

Tato kniha nabízí promyšlenou analýzu úspěchů a neúspěchů nadnárodních společností v Číně a poskytuje důležitá ponaučení pro ty, kteří chtějí vstoupit na tento trh nebo na něm uspět. Prostřednictvím poutavých případových studií zkoumá jedinečné výzvy, kterým společnosti čelí, a představuje užitečný rámec pro pochopení jejich tržních strategií.

⬤ Zábavné a poučné případové studie, které poskytují vhled do problematiky nadnárodních společností v Číně.
⬤ Nabízí systematický rámec pro hodnocení úspěchu a neúspěchu na čínském trhu.
⬤ Poutavý styl psaní, díky němuž se kniha čte rychle a příjemně.
⬤ Relevantní pro široké publikum, včetně vedoucích pracovníků podniků, studentů MBA a všech, kteří se zajímají o mezinárodní obchod.
⬤ Morálka a kulturní porozumění začleněné do analýzy podnikání.

⬤ Některá témata mohou připadat povědomá těm, kteří již čínský trh znají.
⬤ Ne všichni čtenáři mohou považovat obsah zaměřený na obchod za přímo použitelný pro své zájmy.
⬤ Hloubka analýzy nemusí uspokojit čtenáře, kteří hledají podrobnější zkoumání každé případové studie.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Obsah knihy:

Když v Číně nemůže vyhrát Amazon, může vyhrát někdo jiný?

Když generální ředitel Amazonu Jeff Bezos navštívil v roce 2007 Čínu, očekával, že jednoho dne bude Čína tvořit dvouciferný podíl na tržbách Amazonu. Přesto do roku 2019 Amazon, nejsilnější a nejúspěšnější společnost elektronického obchodu na světě, z Číny odešel.

V knize Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy zkoumají odborníci z Whartonu Lele Sang a Karl Ulrich úspěchy a neúspěchy několika známých společností, včetně Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital a InMobi, protože stále více firem se snaží těžit z poptávky 1. 4 miliardy lidí.

Sang, globální pracovník Wharton School of the University of Pennsylvania, a Ulrich, proděkan pro podnikání a inovace na Wharton School, odpovídají na čtyři zásadní otázky: Které faktory vysvětlují úspěch (či neúspěch) zahraničních společností vstupujících do Číny? S jakými problémy a úskalími může společnost vstupující do Číny počítat? Jak může potenciální vstupující firma realisticky zhodnotit své šance? Která manažerská rozhodnutí jsou rozhodující a které přístupy jsou nejúčinnější? Sang a Ulrich na tyto otázky odpovídají zkoumáním příběhů osmi známých a uznávaných společností, které vstoupily do Číny. Zkoumají: Jak vstup společnosti Norwegian Cruise Line do Číny ukázal, jak kulturní rozdíly mohou různé společnosti podpořit nebo potopit; Jak se Intelu, jedné z nejstarších a nejuznávanějších firem v Silicon Valley, dařilo v zemi, která zřejmě dává přednost agilním nováčkům; Jak se Zegna, italská luxusní značka, stala dalším překvapivým příběhem úspěchu a jak se hodlá vypořádat s novými překážkami způsobenými pandemií COVID-19. Prostřednictvím těchto poutavých a poučných příběhů nabízejí Sang a Ulrich rámec a cestu pro organizace, které hledají způsob, jak úspěšně vstoupit do největší světové ekonomiky. Historie může být učitelem a Čína, země s 3500 lety psané historie, má co učit.