Vítězství v Číně: 8 příběhů o úspěchu a neúspěchu v největší ekonomice světa

Recenze čtenářů

Kniha nabízí poutavé zkoumání úspěchů a neúspěchů nadnárodních společností na čínském trhu s využitím promyšleného rámce a různých případových studií. Kombinuje podrobnou analýzu se zábavným vyprávěním, což z ní činí cennou četbu pro každého, kdo se zajímá o mezinárodní obchodní strategie týkající se Číny.

⬤ Poutavé a zábavné vyprávění s pronikavými případovými studiemi.
⬤ Dobře strukturovaný rámec pro analýzu úspěchu a neúspěchu v Číně.
⬤ Poskytuje pohled do zákulisí významných světových značek.
⬤ Nabízí historické souvislosti a komplexní pohled na čínské obchodní prostředí.
⬤ Užitečné pro odborníky v oblasti mezinárodního obchodu, managementu a strategie.

⬤ Některá témata mohou být známá i zkušeným profesionálům v oboru.
⬤ Kniha nemusí pokrývat všechny aspekty podnikání v Číně a může mít mezery pro konkrétní odvětví nebo detaily.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy

Obsah knihy:

Když v Číně nemůže vyhrát Amazon, může vyhrát někdo jiný?

Když generální ředitel Amazonu Jeff Bezos navštívil v roce 2007 Čínu, očekával, že jednoho dne bude Čína tvořit dvouciferný podíl na tržbách Amazonu. Přesto do roku 2019 Amazon, nejsilnější a nejúspěšnější společnost elektronického obchodu na světě, z Číny odešel.

V knize Winning in China: 8 Stories of Success and Failure in the World's Largest Economy zkoumají odborníci z Whartonu Lele Sang a Karl Ulrich úspěchy a neúspěchy několika známých společností, včetně Hyundai, LinkedIn, Sequoia Capital a InMobi, protože stále více firem se snaží těžit z poptávky 1. 4 miliardy lidí.

Sang, globální pracovník Wharton School of the University of Pennsylvania, a Ulrich, proděkan pro podnikání a inovace na Wharton School, odpovídají na čtyři zásadní otázky: Které faktory vysvětlují úspěch (či neúspěch) zahraničních společností vstupujících do Číny? S jakými problémy a úskalími může společnost vstupující do Číny počítat? Jak může potenciální vstupující firma realisticky zhodnotit své šance? Která manažerská rozhodnutí jsou rozhodující a které přístupy jsou nejúčinnější? Sang a Ulrich na tyto otázky odpovídají zkoumáním příběhů osmi známých a uznávaných společností, které vstoupily do Číny. Zkoumají: Jak vstup společnosti Norwegian Cruise Line do Číny ukázal, jak kulturní rozdíly mohou různé společnosti podpořit nebo potopit; Jak se Intelu, jedné z nejstarších a nejuznávanějších firem v Silicon Valley, dařilo v zemi, která zřejmě dává přednost agilním nováčkům; Jak se Zegna, italská luxusní značka, stala dalším překvapivým příběhem úspěchu a jak se hodlá vypořádat s novými překážkami způsobenými pandemií COVID-19. Prostřednictvím těchto poutavých a poučných příběhů nabízejí Sang a Ulrich rámec a cestu pro organizace, které hledají způsob, jak úspěšně vstoupit do největší světové ekonomiky. Historie může být učitelem a Čína, země s 3500 lety psané historie, má co učit.