Vítězství po prohře (Winning After Losing: Bostiking Bostic): Vítězství po prohře: (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)

Recenze čtenářů

Kniha Vítězství po prohře od generálaporučíka Bosticka je knihou o vůdcovství, která nabízí srozumitelné a pronikavé lekce čerpané z autorovy bohaté vojenské a civilní kariéry. Kniha klade důraz na témata odolnosti, týmové práce a inkluzivního vedení, díky čemuž je cenná jak pro začínající, tak pro zkušené lídry v různých odvětvích.

Kniha je oceňována pro své srozumitelné vyprávění, reálné scénáře a praktické lekce. Čtenáři oceňují autorovu otevřenost a upřímnost, stejně jako praktickou aplikaci principů leadershipu. Kniha je považována za poutavou a inspirativní, vhodnou pro jednotlivce v jakékoli roli zahrnující vedení.

Někteří čtenáři se domnívají, že by knize prospělo více konkrétních strategií pro rychlé formování týmů, které by zvládly výzvy. Několik kritiků zmiňuje, že se nemusí líbit těm, kteří očekávají tradiční, autoritativní vedení nebo květnatý jazyk zbavený praktičnosti.

(na základě 49 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Winning After Losing: Building Resilient Teams (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)

Obsah knihy:

V dnešním složitém světě se musí jednotlivci, týmy i organizace stát odolnějšími a každý z nich někdy zažije selhání. Úspěšní jednotlivci, týmy a organizace se od nich odrazí.

Kniha Vítězství po prohře, budování odolných týmů nabízí soubor lekcí o vedení a odolnosti, vítězných týmů. Tuto knihu píši jako tříhvězdičkový generál americké armády ve výslužbě a jako bývalý provozní ředitel veřejné biotechnologické společnosti. Každá z těchto vůdčích rolí mi přinesla cenné lekce, ať už jsem sloužil u taktických jednotek, na podnikové úrovni v Pentagonu nebo ve zdánlivě nemožných globálních misích.

Po přechodu do podnikatelského prostředí měly mnohé z těchto lekcí vedení a týmové práce i nadále významný pozitivní dopad.

Všechny podniky zažijí v určitém okamžiku svého růstu neúspěch a díky skvělému vedení a týmové práci se mohou odrazit ode dna. Ať už v armádě, ve státní správě nebo v podnikání, je možné vybudovat vítězné odolné týmy.

Odolnost je schopnost zotavit se. Je to úsilí vynaložené na to, abyste se navzdory traumatu, tragédii, nepřízni osudu nebo krizi ohnuli, ale nezlomili. Odolnost je nakonec přizpůsobení se na základě získaných zkušeností, abyste se odrazili zpět silnější než předtím.

Pokud rádi vyhráváte, naučte se co nejvíce ze zkušeností s prohrami... to je to, co odolné týmy dělají tak dobře. Generálporučík Thomas P.

Bostick