Vítězství po prohře: (Bostick Lt Gen (Ret ): Budování odolných týmů. Thomas P.)

Recenze čtenářů

Kniha „Winning After Losing“ (Vítězství po prohře) od generálaporučíka Bosticka je vysoce ceněnou příručkou o vedení lidí, která využívá srozumitelného vyprávění příběhů k předávání cenných zásad, jako je odolnost, týmová práce a inkluzivita. Mnoho čtenářů oceňuje autorovy osobní zkušenosti a postřehy, které jsou podle nich použitelné v různých oblastech, což z knihy činí povinnou četbu pro začínající i současné vedoucí pracovníky.

⬤ Příjemné a inspirativní vyprávění, které zpřístupňuje lekce z vedení.
⬤ Cenné postřehy čerpané z autorových bohatých zkušeností z armády a podnikání.
⬤ Zaměření na odolnost, týmovou práci a inkluzivitu, které lze aplikovat v různých kontextech.
⬤ Poutavý styl vyprávění, který baví a zároveň vzdělává.
⬤ Přehledná shrnutí a poučení na konci každé kapitoly pro praktické využití.

⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha mohla obsahovat více konkrétních strategií pro formování týmu.
⬤ Několik čtenářů se zmínilo o tom, že se kniha nemusí líbit těm, kteří vyhledávají tradiční, hierarchické styly vedení.
⬤ Omezená přitažlivost pro jednotlivce, kteří se nezajímají o témata vedení.

(na základě 49 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Winning After Losing: Building Resilient Teams (Bostick Lt Gen (Ret ). Thomas P.)

Obsah knihy:

V dnešním složitém světě se musí jednotlivci, týmy i organizace stát odolnějšími a každý z nich někdy zažije selhání. Úspěšní jednotlivci, týmy a organizace se od nich odrazí.

Kniha Vítězství po prohře, budování odolných týmů nabízí soubor lekcí o vedení a odolnosti, vítězných týmů. Tuto knihu píši jako tříhvězdičkový generál americké armády ve výslužbě a jako bývalý provozní ředitel veřejné biotechnologické společnosti. Každá z těchto vůdčích rolí mi přinesla cenné lekce, ať už jsem sloužil u taktických jednotek, na podnikové úrovni v Pentagonu nebo ve zdánlivě nemožných globálních misích.

Po přechodu do podnikatelského prostředí měly mnohé z těchto lekcí vedení a týmové práce i nadále významný pozitivní dopad.

Všechny podniky zažijí v určitém okamžiku svého růstu neúspěch a díky skvělému vedení a týmové práci se mohou odrazit ode dna. Ať už v armádě, ve státní správě nebo v podnikání, je možné vybudovat vítězné odolné týmy.

Odolnost je schopnost zotavit se. Je to úsilí vynaložené na to, abyste se navzdory traumatu, tragédii, nepřízni osudu nebo krizi ohnuli, ale nezlomili. Odolnost je nakonec přizpůsobení se na základě získaných zkušeností, abyste se odrazili zpět silnější než předtím.

Pokud rádi vyhráváte, naučte se co nejvíce ze zkušeností s prohrami... to je to, co odolné týmy dělají tak dobře. Generálporučík Thomas P.

Bostick