Větší výhra - Když nikdo nevyhraje, pokud nevyhrají všichni

Recenze čtenářů

Kniha představuje přesvědčivou kritiku konkurenčního myšlení a obhajuje výhody spolupráce oproti soutěži. Zatímco mnoho čtenářů ji považovalo za podnětnou, s cennými postřehy a dobře prozkoumanými perspektivami, někteří měli pocit, že kvůli opakující se povaze argumentů je čtení pracné, což vedlo k frustraci a opuštění textu.

Dobře prozkoumaný a podnětný text nabízí cenné poznatky o nákladech na soutěživost, předkládá přesvědčivé argumenty ve prospěch spolupráce oproti soutěživosti, zaujme čtenáře zajímavými příklady a živým publicistickým stylem a má potenciál změnit pohled na organizační chování.

⬤ Opakující se argumenty, což vede k tomu, že pro některé čtenáře je kniha pracná a těžko se dočítá
⬤ v některých případech se objevují rozsáhlé předpoklady, které nejsou podloženy důkazy
⬤ dlouhé příklady mohou působit zbytečně a odvádějí pozornost od hlavních bodů, takže pro některé čtenáře je čtení únavné.

(na základě 16 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Bigger Prize - When No One Wins Unless Everyone Wins

Obsah knihy:

Olympijské hry. X-Factor. Seznam bohatých. Nobelova cena.

Všude, kam se podíváte: konkurence - o slávu, peníze, pozornost, postavení. Být na vrcholu se zdá být vším - ale co to stojí nás všechny? Jsme na soutěži závislí a očekáváme, že určí ty nejlepší, usnadní složitá rozhodnutí, motivuje líné a inspiruje snílky. Jak ale ukazuje Margaret Heffernanová v tomto pohledu, který nám otevírá oči, konkurence pravidelně produkuje přesně to, co nechceme: rostoucí míru podvodů, podvádění, stresu, nerovnosti a politické patové situace. Sourozenci spolu nemluví. Děti ve škole vyhoří. Mezi sportovci se množí doping. Auditoři a manažeři fondů jdou do vězení za insider trading. Zdá se, že vítězové berou vše, zatímco touha po vítězství pohlcuje všechny a vyvolává paniku a zoufalství. Nyní víme, že soutěž často nefunguje, že nejlepší se ne vždy dostanou na vrchol a že takzvaná efektivita soutěže vytváří velké množství odpadu. Jaké jsou tedy naše alternativy? Jaké jsou dovednosti potřebné pro tvůrčí spolupráci a jak je zdokonalit? V rozhovorech s vědci, hudebníky, sportovci, podnikateli a vedoucími pracovníky Margaret Heffernanová v pokračování svého bestselleru Wilful Blindness zjistila, že po celém světě nacházejí jednotlivci i organizace kreativní, kooperativní způsoby práce, které nestaví lidi proti sobě, ale podporují je v jejich touze spolupracovat.

Zatímco zbytek světa se stále utápí v nelítostném soupeření a žene se ke dnu, budoucnost patří lidem a společnostem, kteří se naučili, že je lepší spolupracovat než jít proti sobě. Někteří tomu říkají měkkost, ale je to tvrdší než cokoli, co dělali předtím. Oni jsou skutečnými vítězi, kteří se dělí o větší cenu.