Vedení: Moc a důsledky

Recenze čtenářů

Mnoho recenzentů chválí knihu Sy Ogulnicka „Leadership: Power & Consequences“ jako základní četbu pro současné i začínající vedoucí pracovníky. Oceňují její přístupnost, praktické postřehy o skutečném dialogu a význam zranitelnosti ve vedení pro podporu efektivní komunikace a spolupráce v týmech. Autor vychází ze svých bohatých zkušeností a zdůrazňuje, že jeho zásady mohou změnit organizační kulturu. Někteří recenzenti však upozorňují, že dosažení „bezpečného“ prostředí vyžaduje trvalé úsilí a nemusí být snadné ho realizovat.

Přístupný styl psaní, praktické poznatky a techniky pro transformativní vedení, důraz na skutečný dialog a zranitelnost, bohatý na osobní příběhy a příklady z praxe, inspiruje k osobnímu růstu, považováno za povinnou četbu pro různé vedoucí pozice.

Dosažení popsaného „bezpečného“ prostředí vyžaduje značné trvalé úsilí, některé principy se mohou zdát netradiční ve srovnání s tradičními metodami a některé příklady mohou působit zastarale, přestože jsou aktuální.

(na základě 23 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leadership: Power and Consequences

Obsah knihy:

Pokud jste vedoucím pracovníkem nebo usilujete o vedoucí postavení nad ostatními, musíte si přečíst knihu "Leaders, Power & Consequences". Jasně odhaluje vlivy, které má vůdce na lidi, kteří jsou mu blízcí a důležití.

Vůdce je osobou, která má skutečnou moc, to znamená, že u něj se zastavuje odpovědnost. Nejsou to podřízení, kteří jednají jménem jiného, kdo diktuje jejich jednání. Nejsou skutečnou mocí a nikdo není dlouhodobě klamán.

Kde problémy ve vztazích, ať už banální nebo významné, neexistují? Odpověď na řešení problému se pravděpodobně nachází tam, kde se nachází moc.

Kdo jsou skuteční vůdci, jaká jsou jejich očekávání a jak dobře komunikují s těmi, které vedou? A jak dobře a upřímně komunikují ti, kteří jsou pro vedoucího významní, přímo zpět s vedoucím? Právě zde hrají důvěra, bezpečí a respekt obrovskou roli v tom, jak se vztah vyvíjí a buď vzájemně roste, nebo je vzájemně destruktivní. Většina vedoucích má tendenci špatně komunikovat, má nevyslovená nebo nepružná očekávání vůči těm, které vede, a obviňuje ostatní z toho, co je chybou vedoucího.

Kniha "Lídři, moc a důsledky" se s tímto problémem vedení vyrovnává přímo a jasně, a to na základě příběhů, které Sy Ogulnick s osobně zažil. Jasně popisuje cestu, kterou se musí lídři vydat, pokud chtějí osobně růst, lépe porozumět sami sobě a tím přispět k růstu těch, které vedou. Když probíhá autentická komunikace mezi těmi, kdo mají moc, a těmi, kdo jsou bezprostředně vystaveni jejímu vlivu, každý z nich pociťuje důvěru, bezpečí a respekt.

To je třeba najít v prostředí, jinak je skutečný dialog mezi nimi nemožný a neproběhne, ani když se na ně namíří pistole. A jsou to především vedoucí představitelé, kteří jsou zodpovědní za vytváření tohoto prostředí. Slova to neudělají, ale činy (chování vůdců) ano.

Cesta nastíněná v knize "Lídři, moc a důsledky" vede k usnadnění řešení problémů, kreativitě, inovacím a pocitu vzájemné odpovědnosti mezi lidmi v míře, o které si většina lídrů může nechat jen zdát.".