Vedení: Moc a důsledky

Recenze čtenářů

Kniha Sy Ogulnicka „Leadership: V knize Power & Consequences (Moc a důsledky) se zdůrazňuje význam zranitelnosti, skutečného dialogu a efektivní komunikace ve vedení lidí. Kombinuje příklady z reálného světa s praktickými radami, což z ní činí přístupný zdroj informací pro nové i zkušené vedoucí pracovníky. Čtenáři ocení její pronikavý přístup k vytváření pozitivní organizační kultury a zlepšování mezilidské dynamiky.

Kniha je oceňována pro svůj jasný, přístupný jazyk a srozumitelné příklady z reálného života, které ilustrují klíčové principy vedení. Čtenáři uvádějí, že po aplikaci představených technik došlo v jejich organizacích k významným pozitivním změnám. Kniha je považována za nezbytnou četbu pro vedoucí pracovníky na všech úrovních a poskytuje pragmatický přístup k podpoře skutečné komunikace a příznivého pracovního prostředí. Mnoho recenzentů se vyjádřilo k jejímu potenciálu inspirovat osobní růst a proměnit skupinovou dynamiku v organizacích.

Někteří recenzenti poznamenali, že ačkoli jsou zásady cenné, dosažení „bezpečného“ kancelářského prostředí popsaného v knize vyžaduje značné trvalé úsilí všech zaměstnanců, což může být náročné. Kritici navíc zmínili, že některé příklady z knihy mohou působit zastarale, ačkoli základní strategie jsou stále aktuální.

(na základě 23 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Leadership: Power and Consequences

Obsah knihy:

Pokud jste vedoucím pracovníkem nebo usilujete o vedoucí postavení nad ostatními, musíte si přečíst knihu "Leaders, Power & Consequences". Jasně odhaluje vlivy, které má vůdce na lidi, kteří jsou mu blízcí a důležití.

Vůdce je osobou, která má skutečnou moc, to znamená, že "u něj končí odpovědnost". Nejsou to podřízení, kteří jednají jménem jiného, kdo diktuje jejich jednání. Nejsou skutečnou mocí a nikdo není dlouhodobě klamán.

Kde problémy ve vztazích, ať už banální nebo významné, neexistují? Odpověď na řešení problému se pravděpodobně nachází tam, kde se nachází moc. Kdo jsou skuteční vůdci, jaká jsou jejich očekávání a jak dobře komunikují s těmi, které vedou? A jak dobře a upřímně komunikují ti, kteří jsou pro vedoucího významní, přímo zpět s vedoucím? Právě zde hrají důvěra, bezpečí a respekt obrovskou roli v tom, jak se vztah vyvíjí a buď vzájemně roste, nebo je vzájemně destruktivní.

Většina vedoucích má tendenci špatně komunikovat, má nevyřčená nebo nepružná očekávání vůči těm, které vede, a obviňuje ostatní z toho, co je chybou vedoucího. Kniha "Lídři, moc a důsledky" se s tímto problémem vedení vyrovnává přímo a jasně na základě příběhů, které Sy Ogulnick osobně zažil. Jasně popisuje cestu, kterou se musí lídři vydat, pokud chtějí osobně růst, lépe porozumět sami sobě a tím přispět k růstu těch, které vedou.

Když probíhá autentická komunikace mezi těmi, kteří mají moc, a těmi, kteří jsou bezprostředně pod vlivem této moci, pociťují všichni důvěru, bezpečí a respekt. To je třeba v prostředí nalézt, jinak je skutečný dialog mezi nimi nemožný a neproběhne, a to ani s namířenou zbraní. A jsou to především vedoucí představitelé, kteří jsou zodpovědní za vytváření tohoto prostředí. Slova to neudělají, ale činy (chování vůdců) ano.

Cesta nastíněná v knize "Lídři, moc a důsledky" vede k usnadnění řešení problémů, kreativitě, inovacím a pocitu vzájemného vlastnictví mezi lidmi v míře, o které si většina lídrů může nechat jen zdát.