Vedení, komunikace a sociální vliv: Teorie rezonance, aktivace a kultivace: Příručka o vlivu: Teorie rezonance, aktivace a kultivace.

Původní název:

Leadership, Communication, and Social Influence: A Theory of Resonance, Activation, and Cultivation

Obsah knihy:

Dokážete určit pět politických vůdců, jejichž názory nesdílíte, ale přesto si jich vážíte? Nebo několik mediálních kanálů a zpravodajských stanic, se kterými spíše nesouhlasíte, ale přesto je posloucháte? V době vyhrocených a polarizovaných ideologií a názorů je stále důležitější věnovat se kritické sebereflexi dynamiky sociálního vlivu v našem osobním i profesním životě a odpovědnosti, kterou každý z nás nese jako nositel sociálního vlivu v místních i globálních skupinách, týmech, organizacích a komunitách.

Ruben a Gigliotti vyzývají čtenáře, aby při rozhodování, které dělají jako ambiciózní lídři a následovníci, lépe porozuměli komunikaci a sociálnímu vlivu. V celé knize se autoři zabývají zapeklitými otázkami, například jak je možné, že někteří lídři na pracovišti, v komunitě nebo na celostátní politické scéně úspěšně shromažďují velké množství oddaných stoupenců, a přesto zdánlivě nevykazují vlastnosti a kompetence, které popisuje většina odborníků na leadership? Nebo proč se zdá, že některé snahy o sociální vliv na některé publikum navazují spojení okamžitě a zcela automaticky, zatímco možnosti vlivu na jiné skupiny se mohou rozvíjet až po delší době - nebo vůbec? Ruben a Gigliotti zkoumají konvergenci vedení a komunikace a hodnotí způsoby, jakými mohou rezonovat perspektivy, sdělení a chování odesílatele/vedoucího a příjemce/sledovatele, a dopad této rezonance na reakce a odezvy lidí v jejich okolí.

Kniha Leadership, Communication, and Social Influence je určena studentům, vědcům a odborníkům z praxe: V knize Theory of Resonance, Activation, and Cultivation (Teorie rezonance, aktivace a kultivace) se včas zkoumá vývoj vůdcovství, komunikace a sociálního vlivu a objasňuje se, jak se všichni můžeme stát zodpovědnějšími vůdci, následovníky a občany.