Hodnocení:
Kniha je oceňována pro svůj komplexní pohled na řízení změn a transformaci, zejména v kontextu agilního a exponenciálního vedení. Recenzenti oceňují její praktické příklady, rámce a integraci neurovědy a psychologie. Někteří čtenáři ji však považovali za příliš strukturovanou, s mnoha odrážkami, a v některých oblastech zaznamenali nedostatek hloubky.
Klady:⬤ Komplexní pokrytí konceptů řízení změn.
⬤ Praktické rámce jako ELSA a DeLTA.
⬤ bohaté na příklady z praxe.
⬤ Zaujme čtenáře různými pohledy na agilitu.
⬤ Relevantní pro širokou škálu profesionálů v transformačních rolích.
⬤ Pronikavá integrace neurověd a psychologie.
⬤ Pozitivní ohlasy zkušených agilních koučů a konzultantů.
⬤ Někteří čtenáři považovali strukturu za příliš rigidní s nadměrným množstvím odrážek.
⬤ Některá témata postrádala hloubku a poskytovala pouze povrchní vhled.
⬤ Smíšené pocity ohledně cílové skupiny a zaměření.
⬤ Zprávy o tiskových chybách v některých vydáních.
⬤ Někteří měli pocit, že obsahuje obsah, který je již známý zkušeným projektovým manažerům.
(na základě 15 hodnocení čtenářů)
Leading Exponential Change: Go beyond Agile and Scrum to run even better business transformations
Zjistěte, jak urychlit transformaci vaší společnosti.
Nacházíme se v době bezprecedentních změn. Narušení ovlivňuje všechny aspekty fungování organizací, včetně technologií, které používají, způsobu, jakým zaměstnanci mezi sebou komunikují a jak mezi sebou firmy komunikují.
V posledních letech nám technologie analýzy mozku, jako je elektroencefalografie (EEG), magnetoencefalografie (MEG) a funkční magnetická rezonance (fMRI), umožnily sledovat, jak energie myšlenky proudí mozkem, podobně jako sledujeme proudění krve v našem oběhovém systému.
Můžeme také sledovat, jak se různé oblasti osvětlují podle typu myšlenky, a lépe pochopit, jak náš mozek pracuje během obchodní transformace.
Došli jsme k závěru, že naše těla nejsou fyzicky připravena na rozsáhlé změny.
K vytvoření transformačních plánů ve firmě, které sníží odpor ke změnám, zvýší znalosti a vybudují zdravou a přizpůsobivou organizaci, jsou zapotřebí nové přístupy a různé techniky.
Podniky a zaměstnanci, kteří budou v tomto novém světě prosperovat, vyžadují nový soubor procesů, hodnot a způsobu myšlení.
Tato výjimečná kniha vysvětluje každému agilnímu kouči, Scrum Masterovi, vedoucímu nebo komukoli, kdo má na starosti zavádění změn ve firmě, jak lidé čelí vysoce proměnlivému prostředí. Poskytuje také desítky praktických nápadů, jak vést podnikové transformace, které pomohou organizacím získat větší flexibilitu při zachování stability a nastavení základů pro exponenciální růst firmy.
Na těchto stránkách najdete:
- Rozdíly mezi agilitou a obchodní agilitou.
- Příběhy z praxe a osvědčené techniky, jak se vypořádat s odporem ke změnám.
- Neurovědy a psychologické koncepty, které pomáhají realizovat agilní/lehkou transformaci podnikání s cílem vytvořit skutečně přizpůsobivé organizace.
- Doporučení, jak formulovat a řešit problémy - ať už jsou složité nebo komplikované.
- Pohled na to, proč se transformace podnikání řídí jinými pravidly ve vysoce nestabilních prostředích.
- Účinné techniky, jak vyzvat týmy s nízkou úrovní motivace. - Pět klíčových vzorů, jak urychlit transformaci vaší společnosti.
- Účinné způsoby, jak připravit organizaci na exponenciální růst.
Kniha také vysvětluje koncept Enterprise Social Systems, soubor technik určených k vytvoření nových rámců pro společnost a 2 rámců (ELSA a DeLTA) k urychlení změn ve společnosti (i když se vedoucí pracovníci aktivně neúčastní).
Obsahuje skutečné příběhy Carltona Nettletona (agilního konzultanta a certifikovaného trenéra Scrumu), Claudie Patricie Salas (konzultantky v oblasti lidských zdrojů), Dr. Sebastiana Vettera(konzultanta v oblasti inovací a strategie) a Stefana Sohnchena (trenéra obchodní agility).
Dostupné v espa ol bajo el nombre "Lidera el cambio exponencial".
