Vedení bez dramatu: Jak osvícení lídři mění kulturu na pracovišti

Recenze čtenářů

Kniha Marlene Chismové „No-Drama Leadership“ nabízí praktické poznatky a nástroje pro vedoucí pracovníky, jak na pracovišti podpořit odpovědnost, komunikaci a angažovanost, a tím snížit dramatičnost a zvýšit produktivitu. Autorčin empatický a přímý styl psaní má u čtenářů odezvu a zpřístupňuje složité koncepty. Mnozí recenzenti vyzdvihují její jedinečný pohled z první linie i z vedoucích pozic, který obohacuje její učení. Někteří však upozorňují, že kniha není určena pro vedoucí pracovníky, kteří nejsou ochotni k introspekci nebo přijímání změn.

** Empatický a přímý styl psaní, který se čtenáři rezonuje. ** Nabízí praktické nástroje a praktické postřehy pro vedoucí pracovníky. ** Zabývá se důležitostí odpovědnosti, komunikace a angažovanosti. ** Jedinečný pohled na věc z pohledu člověka, který se věnuje práci v první linii a vedení. ** Podporuje osobní odpovědnost a reflexi vedoucích pracovníků. ** Cenné pro nové i zkušené profesionály.

** Nevhodné pro vedoucí pracovníky, kteří nejsou ochotni sebereflexe. ** Pro ty, kteří se brání změnám, může být náročný. ** Někteří čtenáři si přejí větší hloubku v určitých oblastech nebo další příklady.

(na základě 41 hodnocení čtenářů)

Původní název:

No-Drama Leadership: How Enlightened Leaders Transform Culture in the Workplace

Obsah knihy:

Volba. Moc.

Rychlost. Dnešní vedoucí pracovníci se s těmito silami neustále potýkají. Ale s příliš velkým množstvím možností, příliš velkou mocí a příliš velkou rychlostí se vedoucí pracovníci často rozhodují ve stavu zvýšených emocí (a dramatu).

Ukvapená rozhodnutí jsou často špatná a v tomto klimatu se není kam schovat.

Soukromí je minulostí. Doby, kdy se problém zakrýval nebo ignoroval, jsou pryč.

V dnešní transparentní kultuře je rozhodování vedoucích pracovníků zranitelnější než kdy jindy - a je důležitější než kdy jindy, aby bylo správné. Kniha Marlene Chismové No-Drama Leadership představuje právě takový model, který firemní svět potřebuje. Na základě případových studií, kontrolních seznamů a příkladů z různých úrovní hierarchie ve vedení a z různých průmyslových odvětví představuje Chismová změny v myšlení a praktické dovednosti potřebné k rozvoji osvícených vedoucích pracovníků, jejichž rozhodování vychází z mnohem pevnějšího základu a souladu.

Naučíte se, jak: Rozpoznat příznaky nesouladu Zvýšit efektivitu svého vedení Využívat čtyři kvadranty změn jako katalyzátor růstu vedení Zvýšit angažovanost zaměstnanců Využít nadání a talenty svých zaměstnanců Strategicky komunikovat Vytvořit kulturu odpovědnosti Zvýšit inovace a produktivitu prostřednictvím posílení pravomocí Dnešní vedoucí pracovník potřebuje víc než jen postavení, moc nebo obchodní talent. Dnešní vedoucí pracovník potřebuje víc než jen sebeřízení, komunikační dovednosti nebo emoční inteligenci. Potřebujeme lídry, kteří jsou sladění, uvědomělí a zodpovědní, kteří vyvažují volbu a moc s moudrostí a odpovědností - lídry, kteří přijímají a ztělesňují jak vnitřní hru na růst lídrů, tak vnější hru na obchodní výsledky a modelují jak myšlení, tak jednání, které mění kulturu, kterou vedou.