Uvnitř IBM: Poučení z firemní kultury v praxi

Recenze čtenářů

Kniha „Inside IBM - Lessons of a Corporate Culture in Action“ od Dr. Jamese W. Cortady poskytuje komplexní analýzu firemní kultury a historie IBM z pohledu dlouholetého zaměstnance. Ačkoli byla chválena pro své hluboké postřehy a podrobné zkoumání firemních praktik, někteří čtenáři ji považovali za odtrženou od zkušeností zaměstnanců na nižších pozicích a příliš zaměřenou na perspektivy vedení společnosti.

Kniha je dobře prozkoumána a napsána zkušeným zasvěcencem, který nabízí vědecké podrobnosti o kultuře IBM. Čtenáři ocenili pronikavou analýzu firemních hodnot, blahobytu zaměstnanců a role hmotné kultury v podnikové identitě IBM. Shrnutí kapitol zvyšují srozumitelnost a knihu lze doporučit zejména těm, kteří se o firemní kulturu zajímají.

Někteří čtenáři měli pocit, že se kniha příliš zaměřuje na podnikové strategie na vysoké úrovni, což ztěžuje její pochopení lidmi na nižších pozicích. Kritici naznačovali, že jí chybí praktické případové studie z různých provozních úrovní a že by jí prospělo probrat skutečné příklady úspěšných i neúspěšných projektů v rámci IBM.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Inside IBM: Lessons of a Corporate Culture in Action

Obsah knihy:

Společnost IBM byla po většinu dvacátého století předním světovým dodavatelem informačních technologií. Díky čemu byla tak dlouho úspěšná a jaká ponaučení může tato ikonická společnost poskytnout současným podnikům?

James W. Cortada - historik podnikání, který v IBM dlouhá léta pracoval - poukazuje na klíčovou roli firemní kultury IBM. Poskytuje zasvěcený pohled na to, jak tato kultura vznikala a vyvíjela se v průběhu téměř jednoho století, a spojuje pohledy zaměstnanců, vedoucích pracovníků a zákazníků z celého světa. Prostřednictvím řady případových studií Inside IBM zkoumá postupy, které budovaly a posilovaly organizační kulturu, včetně školení manažerů, zaměstnaneckých výhod, firemních rituálů a role humoru. Zohledňuje také význam materiální kultury, jako jsou hrnky na kávu a odznaky na klopu.

Cortada tvrdí, že firemní kultura IBM byla po většinu její historie v souladu s obchodními imperativy, což jí umožnilo fungovat s ohledem na různé zainteresované strany a neupřednostňovat pouze akcionáře. Uvádí klíčové poznatky, které si mohou manažeři vzít ze zkušeností IBM a uplatnit je ve svých vlastních organizacích v současnosti. Tato poutavá a do hloubky prozkoumaná kniha obsahuje mnoho poznatků pro historiky podnikání, vedoucí pracovníky a manažery zabývající se vztahy se zainteresovanými stranami, odborníky zajímající se o firemní kulturu i samotné IBM.