Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Adama Kahaneho „Facilitace průlomu“ je hlubokým zkoumáním transformační facilitace, která zdůrazňuje důležitost porozumění komplexním systémům a roli facilitátorů při zvládání konfliktů s cílem dosáhnout smysluplné změny. Cílem knihy je prostřednictvím kombinace praktických rámců, pronikavých příběhů a zaměření na vnitřní práci facilitátorů vybavit vedoucí pracovníky dovednostmi potřebnými k podpoře spolupráce a překonávání překážek v různých skupinách.
Klady:Kniha poskytuje jasný a strukturovaný rámec pro transformační facilitaci a kombinuje teorii s příklady z praxe. Čtenáři ji považují za pronikavou, inspirativní a praktickou a označují ji za povinnou četbu pro vedoucí a facilitátory. Nabízí cenné koncepty, jako je rovnováha mezi horizontální a vertikální facilitací, podmínky pro spolupráci a zaměření na vnitřní práci facilitátora. Mnoho recenzí vyzdvihuje její přístupnost a hluboký dopad na chápání facilitace a vedení.
Zápory:Někteří čtenáři se mohou cítit zahlceni hloubkou obsahu, protože vyžaduje pečlivé čtení, aby plně pochopili významové vrstvy. Kniha je popisována jako skličující svým ambiciózním rozsahem, což se nemusí líbit těm, kteří hledají rychlá řešení nebo zjednodušená řešení. Několik recenzentů se navíc zmínilo o náročnosti aplikace konceptů v rychle se měnícím prostředí.
(na základě 18 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Facilitating Breakthrough: How to Remove Obstacles, Bridge Differences, and Move Forward Together
Obsah knihy:
Dosažení pokroku ve složitých problémových situacích vyžaduje nový přístup ke spolupráci: transformační facilitaci, strukturovaný a kreativní proces odstraňování překážek bránících plynulému pohybu vpřed.
Pro lidi je stále méně jednoduché postupovat společně vpřed. Čelí stále větší složitosti a klesající kontrole. Potřebují spolupracovat s větším počtem lidí napříč různými oblastmi. V takových situacích nejběžnější způsoby postupu - někteří lidé říkají ostatním, co mají dělat, nebo každý dělá jen to, co si myslí, že musí - nejsou adekvátní. Jaký je lepší způsob?
Jedním z lepších způsobů je facilitace. Ale nejběžnější přístupy k usnadňování - šéfovské vertikální řízení shora nebo kolegiální horizontální doprovázení ze strany - nejsou vhodné. Často zanechávají účastníky frustrované a toužící po průlomu.
Tato kniha popisuje nový přístup: transformativní facilitaci. Nevybírá si ani šéfovský vertikální, ani kolegiální horizontální přístup: pohybuje se mezi nimi tam a zpět. Namísto nucení nebo přemlouvání facilitátor odstraňuje překážky, které stojí v cestě tomu, aby lidé přispívali a spravedlivě se propojovali. Umožňuje lidem, aby se na změně podíleli celým svým já.
Tato kniha je určena každému, kdo pomáhá lidem spolupracovat na proměně jejich situace, ať už je to profesionální facilitátor, manažer, konzultant, kouč, předseda, organizátor, mediátor, zainteresovaná strana nebo přítel. Nabízí širokou a odvážnou vizi přínosu, který může facilitace přinést lidem při spolupráci, aby dosáhli pokroku.
