Umění zvratu: Vytváření a udržování zdravých uměleckých organizací

Recenze čtenářů

Kniha Michaela Kaisera je vzpomínkovou knihou, v níž se dělí o své zkušenosti s přeměnou uměleckých organizací, které se potýkají s problémy. Přináší osobní anekdoty a zásady, které lze uplatnit nejen v uměleckém sektoru, ale v různých organizačních kontextech. Zatímco někteří čtenáři ji považovali za inspirativní a praktickou, jiní ji kritizovali za nedostatek hloubky a přílišnou anekdotičnost, zejména pro menší organizace.

Kniha je dobře napsaná, poutavá a prostřednictvím osobních anekdot poskytuje cenné poznatky o řízení v oblasti umění. Nastiňuje jednoduché, ale účinné principy, kterými se mohou řídit neziskové organizace. Byla popsána jako inspirativní, s užitečnými informacemi pro správce a členy správních rad v oblasti umění, což z ní činí doporučenou četbu pro ty, kteří se angažují v umění.

Kritici poukazovali na to, že knize chybí hloubka a praktické návody pro menší umělecké organizace. Někteří zmiňovali, že je spíše osobním vyprávěním než komplexní příručkou pro management. Někteří čtenáři navíc zjistili, že je plná okouzlujících příběhů, ale chybí v ní podstatné rady pro řešení skutečných organizačních problémů.

(na základě 38 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Art of the Turnaround: Creating and Maintaining Healthy Arts Organizations

Obsah knihy:

Mnoho uměleckých organizací se dnes ocitá ve finančních potížích kvůli ekonomickým omezením, která jsou tomuto odvětví vlastní. Zatímco jiné společnosti mohou zvýšit produktivitu pomocí nových technologií nebo lepších systémů, v umění tyto přístupy nejsou k dispozici. Hamlet dnes vyžaduje stejný počet účinkujících jako v Shakespearově době. Newyorská filharmonie dnes potřebuje stejný počet hudebníků jako před více než sto lety, kdy ji dirigoval Čajkovskij. Náklady rostou, ale velikost divadel a cenová odolnost mecenášů omezují to, co lze vydělat na prodeji vstupenek. Proto se odvětví scénických umění potýká s velkým rozdílem mezi příjmy a výdaji. Typické přístupy k překlenutí tohoto rozdílu - zvyšování cen vstupenek nebo snižování uměleckých či marketingových výdajů - nefungují.

Co je tedy třeba udělat pro vytvoření a udržení zdravé umělecké organizace?

Michael M. Kaiser oživil čtyři významné umělecké organizace: Kansas City Ballet, Alvin Ailey American Dance Theater, American Ballet Theatre a londýnskou Královskou operu. V knize The Art of the Turnaround se se čtenáři dělí o svých deset základních pravidel, jak přivést umělecké organizace ve finančních potížích zpět k životu a udržet je silné. Tato pravidla zahrnují požadavky na úspěšné vedení, úskalí snižování nákladů, nutnost rozšíření programového kalendáře, zásadní význam účinného marketingu a získávání finančních prostředků a důležitost zaměření na současnost s pozitivním poselstvím pro veřejnost. V chronologicky řazených kapitolách Kaiser živě přibližuje svých deset pravidel v diskusích o čtyřech uměleckých organizacích, o jejichž záchranu se zasloužil. Knihu uzavírá kapitola o jeho zkušenostech z Centra Johna F. Kennedyho pro múzická umění, umělecké organizace, která potřebovala umělecký obrat, když se v roce 2001 stal jejím prezidentem, a která je dnes praktickým příkladem mnoha z deseti pravidel, o nichž pojednává v celé knize.