Tři zákony výkonnosti: Tři zákony zákonů: Zákony zákonů, které určují budoucnost vaší organizace a vašeho života.

Recenze čtenářů

Kniha „Tři zákony výkonnosti“ je vysoce ceněna pro svůj transformační potenciál v osobním i organizačním kontextu. Zdůrazňuje význam změny perspektivy pro pozitivní ovlivnění výkonnosti a výsledků. Mnoho čtenářů ocenilo její praktické poznatky a propojení s principy, které se naučili na seminářích osobního rozvoje, jako je například Landmark. Někteří však poznamenali, že složité teorie knihy mohou vyžadovat pečlivé čtení a mohly by být účinnější v kombinaci se zkušenostním učením.

⬤ Nabízí transformativní vhled do osobní a organizační výkonnosti.
⬤ Poskytuje nový pohled na to, jak činy korelují se situacemi.
⬤ Pro mnoho čtenářů je kniha motivující a poučná a vede k osobnímu růstu.
⬤ Koncepty knihy mají praktické využití v reálných situacích.
⬤ Silná vazba na Landmark Forum zvyšuje její pochopení pro ty, kteří tento kurz znají.

⬤ Obsahuje složité teorie, jejichž plné pochopení může vyžadovat více čtení.
⬤ Kniha může být méně působivá bez předchozích zkušeností se souvisejícími semináři.
⬤ Někteří čtenáři zaznamenali politickou agendu autorů, která může odvádět pozornost od hlavních konceptů.
⬤ Vyžaduje aktivní uplatňování zásad pro smysluplnou změnu, což nemusí být pro každého snadné.

(na základě 285 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life

Obsah knihy:

Osvědčený systém pro sjednocení všech zaměstnanců organizace kolem nové vize a nápady, jak tuto vizi prosadit

Když něco v práci nejde hladce, manažeři se potýkají s tím, kterou část problému řešit jako první. Mají začít se snižováním nákladů? Nebo by se měli nejprve zaměřit na zlepšení procesů? Autoři, kteří pomohli stovkám firem a jednotlivců se změnou a zlepšením, říkají, že je lepší věnovat čas a peníze úpravě systémů, v nichž lidé pracují, než se zaměřovat přímo na lidi a jejich výkon. Autoři ukazují, že ve skutečnosti je možné změnit vše najednou - se zaměřením na to, aby takové transformace byly trvalé a opakovatelné.

⬤ Zcela nový úvod napsaný pro brožované vydání.

⬤ Naplněno názornými příklady ze společností Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School a mnoha dalších.

⬤ Dva odborníci v oboru ukazují, jak uskutečnit zásadní transformace.

Kniha popisuje postup, jak zapojit všechny zaměstnance, aby se připojili k vylepšené vizi nové a lepší budoucnosti organizace.