Recenze čtenářů
Shrnutí:Toyota Kata představuje cílený přístup ke zlepšování inspirovaný manažerskými postupy společnosti Toyota. Klade důraz na budování kultury řešení problémů v organizacích prostřednictvím výuky specifického chování (Kata), které pomáhá zlepšovat procesy a výsledky. Kniha je ceněna pro své praktické poznatky a aplikace ve výrobě i znalostní práci; čtenáři však upozorňují, že může být komplikovaná a někdy se opakuje.
Klady:⬤ Nabízí praktické rady pro zavádění neustálého zlepšování a kultury řešení problémů.
⬤ Zasvěcené členění principů a postupů řízení společnosti Toyota.
⬤ Přístupné širokému publiku a použitelné v různých kontextech mimo výrobu.
⬤ Podněcuje k hlubokému přemýšlení o zlepšování spíše než k pouhému používání nástrojů.
⬤ Mnoho čtenářů uvádí, že kniha změnila jejich přístup k Lean a managementu.
Zápory:⬤ Není vhodná pro začátečníky nebo ty, kteří se o filozofii Toyoty zajímají jen příležitostně.
⬤ Některé koncepty jsou složité a psaní, i když je přímočaré, se může stát nudným a opakujícím se.
⬤ Omezené množství vizuálních materiálů a některé kapitoly mohou působit nepřehledně.
⬤ Chybí odkazy na základní díla v oblasti řízení kvality, což některé čtenáře zklamalo.
(na základě 216 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Toyota Kata: Managing People for Improvement, Adaptiveness and Superior Results
Obsah knihy:
" Toyota Kata se dostává k podstatě toho, jak Toyota řídí neustálé zlepšování a lidskou vynalézavost prostřednictvím svých kata pro zlepšování a kata pro koučování. Mike Rother vysvětluje, proč typické firmy nechápou podstatu štíhlosti a dosahují jen omezeného pokroku - a co je třeba udělat, aby se stala skutečnou součástí vaší kultury.".
--Jeffrey K. Liker, autor bestselleru The Toyota Way.
"( Toyota Kata je) jedním z odrazových můstků, které zahájí novou éru manažerského myšlení.".
--The Systems Thinker.
"Jak může jakákoli organizace v jakémkoli odvětví pokročit od staromódního řízení podle výsledků k nápadně odlišnému a lepšímu způsobu.".
--James P. Womack, předseda a zakladatel Lean Enterprise Institute.
"Praktikování kata zlepšování je možná nejlepší způsob, který jsme zatím našli pro aktualizaci PDCA v organizaci.".
--John Shook, předseda a generální ředitel Lean Enterprise Institute.
Tato převratná kniha vás zavede za oponu Toyoty, poskytne vám nový pohled na manažerské postupy legendární automobilky a nabídne praktický návod, jak vést a rozvíjet lidi způsobem, který nejlépe využije jejich mozkovou kapacitu.
Na základě šestiletého výzkumu postupů řízení zaměstnanců společnosti Toyota kniha Toyota Kata poprvé zkoumá a objasňuje organizační postupy společnosti - tzv. kata -, které jsou základem jejího úspěchu při neustálém zlepšování a přizpůsobování. Kniha také přesahuje rámec Toyoty, aby vysvětlila otázky lidského chování v organizacích a poskytla konkrétní odpovědi na otázky, jako jsou:
⬤ Jak učinit zlepšování a přizpůsobování součástí každodenní práce v celé organizaci?
⬤ Jak můžeme rozvíjet a využívat schopnosti všech pracovníků organizace opakovaně pracovat na dosažení nové úrovně výkonnosti a dosahovat jí?
⬤ Jak můžeme dát organizaci sílu zvládat dynamické, nepředvídatelné situace a stále uspokojovat zákazníky?
Mike Rother vysvětluje, jak zlepšit náš převažující přístup k řízení pomocí dvou kata: Kata zlepšování - opakující se rutina stanovování náročných cílových podmínek, postupné překonávání překážek a neustálé učení se z problémů, s nimiž se setkáváme, a Kata koučování: vzor výuky kata zlepšování pro zaměstnance na všech úrovních, aby bylo zajištěno, že motivuje jejich způsob myšlení a jednání.
Díky přehledným detailům, množství praktických příkladů a ucelenému výkladu od začátku do konce poskytuje Toyota Kata vedoucím pracovníkům a manažerům na jakékoli úrovni použitelné postupy myšlení a chování, které přinášejí vynikající výsledky a trvalou konkurenční výhodu.
