Topgrading (revidované vydání PHP): Jak přední společnosti vítězí díky najímání, koučování a udržení nejlepších lidí

Recenze čtenářů

Recenze „Topgrading“ vyzdvihují jeho důkladný přístup ke zlepšování postupů při najímání zaměstnanců se zaměřením na identifikaci a udržení „áčkových“ hráčů v organizacích. Mnoho uživatelů shledalo, že kniha obsahuje cenné poznatky a praktické metodiky, ačkoli může být zdlouhavá a složitá. Kritici však vyjádřili obavy ohledně dopadu knihy na firemní kulturu a praktičnost jejích metod.

⬤ Bohaté informace o strategiích najímání a řízení zaměstnanců.
⬤ Jasný návod, jak najímat, rozvíjet a udržet špičkové talenty („A Players“).
⬤ Praktické nástroje pro řízení výkonu a koučování.
⬤ Transformace pro mnoho organizací, která vede ke zlepšení angažovanosti zaměstnanců a snížení fluktuace.
⬤ Doporučeno pro manažery a personalisty.

⬤ Kniha může být suchá, zdlouhavá a obtížně se čte.
⬤ Možný negativní dlouhodobý dopad na organizační kulturu.
⬤ Někteří recenzenti zpochybňují praktičnost a účinnost navrhovaných metod.
⬤ Obavy z nepřátelského tónu rozhovorů a nedostatečné flexibility při rozpoznávání různorodého potenciálu zaměstnanců.
⬤ Kritici upozorňují na gramatické chyby a naznačují, že kniha může sloužit jako marketingový nástroj pro autorovy služby.

(na základě 43 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Topgrading (Revised PHP Edition): How Leading Companies Win by Hiring, Coaching and Keeping the Best People

Obsah knihy:

Skvělé společnosti nezávisí jen na strategiích, ale také na lidech. Čím více skvělých lidí bude ve vašem týmu, tím úspěšnější bude vaše organizace. To se však snáze řekne, než udělá. Statisticky polovina všech rozhodnutí o přijetí do zaměstnání končí chybným přijetím: Špatný člověk skončí na špatném pracovním místě. Ale společnosti, které se řídily radami Bradforda Smarta v knize Topgrading, zvýšily úspěšnost náboru na 90 % a více, což jim dává nepřekonatelnou konkurenční výhodu.

Nyní Smart zcela přepracoval svou klasickou manažerskou knihu z roku 1999 a znovu zavádí koncept topgradingu, který funguje ve velkých i malých společnostech v jakémkoli odvětví. Autor vysvětluje svůj praktický přístup k vyhledávání a řízení talentů na úrovni A - stejně jako koučování hráčů B, aby se z nich stali hráči A. Přináší poutavé případové studie vycházející z více než čtyř tisíc hloubkových rozhovorů.

Jak Smart píše v úvodu: „Všechny organizace, všechny podniky žijí nebo umírají hlavně díky svým talentům a každý manažer, který nedokáže dosáhnout nejvyššího stupně, je blázen nebo hráč C..... Ti, kteří by v hloubi duše raději viděli organizaci umírat, než aby vystrnadili z práce neschopného člověka, by tuto knihu číst neměli... Topgrading je určen pro hráče A a všechny, kteří usilují o to, aby se stali hráči A.“.

Na webu: http: //www.topgrading.com/.