The Introverted Leader: The Introverted Leader (Introvertní vůdce):

Recenze čtenářů

Kniha Jennifer Kahnweilerové „Introvertní lídr“ poskytuje praktické a realistické rady pro introverty ve vedoucích pozicích a zaměřuje se na strukturovaný přístup prostřednictvím jejího procesu „4 P“ (Prepare, Presence, Push, Practice). Nabízí poznatky o překonávání výzev, kterým čelí introvertní lídři, a praktické tipy pro introverty i extroverty, jak zvýšit efektivitu jejich vedení.

⬤ Praktická využitelnost v reálném světě pro introverty ve vedoucích pozicích.
⬤ Proces 4 P poskytuje jasnou strukturu a rámec.
⬤ Nabízí konkrétní tipy a příklady pro překonání běžných problémů.
⬤ Přístupný introvertům i extrovertům, podporuje porozumění a spolupráci.
⬤ Poutavé nástroje sebehodnocení pro osobní růst.

⬤ Audioknižní verze je kritizována za nesouvislost a neplynulost.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že obsah knihy je zaměřen především na introverty a ne všechny tipy mohou být použitelné i pro extroverty.

(na základě 50 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Introverted Leader: Building on Your Quiet Strength

Obsah knihy:

V naší společenské kultuře typu A se introverti mohou cítit vyloučeni, přehlíženi nebo nepochopeni, jejich zdrženlivost může být mylně považována za neochotu, aroganci nebo dokonce nedostatek inteligence. Jennifer Kahnweilerová však ukazuje, že introverzi lze nejen zvládnout, ale může být dokonce zdrojem síly. Zeptejte se Billa Gatese a Warrena Buffetta, dvou vůdčích osobností, které autorka uvádí jako plaché introspektivy, jež si vypracovaly způsoby, jak v náročném prostředí prosperovat.

Odhaduje se, že až 40 % vedoucích pracovníků je alespoň do určité míry introvertních. Na základě rozhovorů s více než stovkou těchto mužů a žen Kahnweilerová předkládá progresivní čtyřstupňovou strategii, jak uspět v extrovertním světě. Za prvé, příprava: pečlivě vypracujte herní plán pro každou potenciálně úzkostnou situaci. Poté přítomnost: s vědomím, že jste připraveni, se zcela soustřeďte na přítomný okamžik nebo činnost. Poté se snažte: s pevným základem přípravy a přítomnosti překročte svou komfortní zónu. A nakonec cvičte, cvičte, cvičte.

Po odhalujícím kvízu pro introvertní lídry, který vám pomůže lépe pochopit, v jakých oblastech vám cílené zlepšování přinese maximální výsledky, Kahnweiler přesně ukazuje, jak aplikovat přístup čtyř P v šesti oblastech, které jsou pro introverty obzvláště obtížné, jako je veřejné vystupování, vedení projektů, účast na poradách a další. Zdůrazňuje, že cílem není změna osobnosti - pracujete s tím, kým jste, nikoli proti tomu. Ve skutečnosti ukazuje, že introverze může být ve skutečnosti výhodou v oblastech, jako je schopnost naslouchat a písemná komunikace. Výsledkem četby této knihy však bude, že vedoucí pracovníci a začínající vedoucí pracovníci, kterým působí strach být mezi lidmi, se naučí tuto zkušenost přijímat, místo aby ji považovali za něco, čemu je třeba se vyhnout nebo co je třeba přetrpět, a díky tomu se posunou v kariéře a budou plnohodnotněji přispívat svým organizacím.