Symfonie hlubokého poznání: Edwards Deming: partitura pro vedení, výkon a život v koncertě

Recenze čtenářů

Recenze knihy „The Symphony of Profound Knowledge“ od Eda Bakera zdůrazňují její význam jako podrobného zkoumání filozofie managementu Dr. W. Edwardse Deminga a systému hlubokých znalostí. Čtenáři knihu chválí pro její srozumitelnost, hloubku a autorovy jedinečné postřehy, které pramení z jeho blízkého vztahu s Demingem. Je popisována jako krásně napsaná, podnětná a nezbytná četba pro ty, kteří se zajímají o zlepšování vedení a efektivity organizací. Někteří čtenáři však upozorňují, že v některých částech se lze těžkopádně orientovat, a objevila se i jedna výtka ke kvalitě fyzického tisku knihy.

⬤ Dobře prozkoumaná a odkazovaná
⬤ krásně napsaná
⬤ poskytuje hluboký vhled do Demingových teorií
⬤ objasňuje složité koncepty
⬤ nezbytné pro pochopení současných manažerských technik
⬤ chválená za elegantní prózu a promyšlené zkoumání
⬤ zachycuje Demingovu osobnost a filozofii
⬤ považovaná za definitivní dílo o Demingově učení.

⬤ Některé části jsou těžkopádné na čtení
⬤ nedoporučuje se jako první seznámení s Demingovými teoriemi
⬤ u některých výtisků byly zaznamenány problémy s kvalitou.

(na základě 19 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Symphony of Profound Knowledge: W. Edwards Deming's Score for Leading, Performing, and Living in Concert

Obsah knihy:

W. Edwards Deming byl morální filozof, prorok a mudrc s hlubokým vhledem do řízení organizací a umění vést a žít.

Byl také skladatelem liturgické hudby, zpěvákem a hudebníkem. Edward Martin Baker, jeden z Demingových nejoceňovanějších spolupracovníků, se s vámi podělí o své hluboké znalosti Demingova Systému hlubokých znalostí, souboru teorií a filozofií, které pomohly přetvořit manažerské postupy mnoha velkých nadnárodních korporací. Patřilo k nim i dosažení ekonomického zdraví organizací a duchovního a psychologického zdraví jednotlivců prostřednictvím důstojnosti a radosti z práce.

Baker poskytuje přesné vyobrazení filozofie jako hudební partitury: - první část: teorie poznání - druhá část: ocenění systému - třetí část: poznání variací - čtvrtá část: poznání psychologie. Baker ukazuje, jak lze na systém nahlížet jako na mapu - mentální znázornění území, po kterém se manažeři a další osoby musí pohybovat při plnění svých různých rolí.

Symfonie hlubokých znalostí a to, co Deming učil, je v rozporu s tím, co se učí ve škole a při řízení organizací. Jeho učení vybízí k přehodnocení toho, co je považováno za fakt.

Poskytuje důkladné pochopení Demingovy filozofie a způsobu, jak tyto koncepty aplikovat v životě.