Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha poskytuje přehled strategií a koncepcí duševního vlastnictví (IP) a představuje jej jako flexibilní třídu aktiv, která je pro organizace přínosná. Zatímco mnozí čtenáři ji považují za zasvěcenou a přístupnou, někteří ji kritizují za nedostatek hloubky a praktické aplikace ve složitějších oblastech práva duševního vlastnictví.
Klady:Mnoho recenzentů oceňuje knihu pro její jasné vysvětlení, stručnou strukturu a snadnou čtivost. Slouží jako cenný zdroj informací pro začátečníky a podnikové manažery, kteří chtějí porozumět strategiím v oblasti duševního vlastnictví. Kniha nabízí nový pohled na to, jak s duševním vlastnictvím zacházet jako s pozitivním přínosem, a nikoli pouze jako s prostředkem pro vedení soudních sporů.
Zápory:Kritici poukazují na to, že kniha postrádá hloubku a praktický obsah, často předkládá koncepty na vysoké úrovni bez podrobných praktických pokynů. Někteří čtenáři se domnívají, že příliš zjednodušuje složitá témata nebo nedostatečně definuje různé typy duševního vlastnictví. Kromě toho se objevují obavy ze zavádějících tvrzení a nedostatečné relevance pro ty, kteří se v oboru již orientují.
(na základě 17 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Intellectual Property Strategy
Obsah knihy:
Jak může flexibilní a kreativní přístup k duševnímu vlastnictví pomoci organizaci dosáhnout různých cílů, od budování podílu na trhu až po rozšíření odvětví.
Většina manažerů přenechává otázky duševního vlastnictví právnímu oddělení a neuvědomuje si, že duševní vlastnictví organizace může pomoci dosáhnout řady cílů managementu, od přístupu na nové trhy přes zdokonalení stávajících produktů až po generování nových zdrojů příjmů. V této knize nabízí odborník na duševní vlastnictví a profesor Harvard Law School John Palfrey stručnou informaci o strategii duševního vlastnictví pro podnikové manažery a správce neziskových organizací. Palfrey obhajuje strategie, které jdou nad rámec tradičního velmi restriktivního přístupu "meče a štítu", a naznačuje, že pro ziskovou dlouhodobou strategii duševního vlastnictví jsou nezbytné flexibilita a kreativita - zejména v době měnícího se postoje k médiím.
Duševní vlastnictví, píše Palfrey, by mělo být považováno za klíčovou strategickou třídu aktiv. Téměř každá organizace má portfolio duševního vlastnictví určité hodnoty, a proto potřebuje strategii duševního vlastnictví. Například značka je důležitou formou duševního vlastnictví, stejně jako veškeré informace, které organizace spravuje a vytváří. Palfrey identifikuje základní oblasti duševního vlastnictví - patenty, autorská práva, ochranné známky a obchodní tajemství - a popisuje strategické přístupy ke každé z nich v různých organizačních kontextech, založené na čtyřech základních krocích.
Nejinovativnější organizace využívají více přístupů k duševnímu vlastnictví v závislosti na situaci a kladou si náročné, kontextově specifické otázky. Tímto způsobem dosahují krátkodobých i dlouhodobých přínosů a zároveň se připravují na úspěch v globální informační ekonomice.
