Strategické odměňování a uznávání: Zlepšování výkonnosti zaměstnanců prostřednictvím nepeněžních pobídek

Recenze čtenářů

Kniha přináší poznatky o významu uznání a odměňování zaměstnanců (R&R) nad rámec pouhé finanční kompenzace. Nabízí kombinaci praktických zkušeností, výzkumu a globálních perspektiv, jejichž cílem je pomoci manažerům a personalistům vytvořit efektivní programy R&R, které mají u zaměstnanců ohlas a přispívají k jejich udržení a zapojení.

Kniha kombinuje praktické zkušenosti s teorií a výzkumem, díky čemuž je užitečná pro manažery i personalisty. Zdůrazňuje význam promyšleného uznání před peněžními odměnami. Poznatky mohou manažerům pomoci inovovat a zdokonalit jejich stávající politiku R&R.

Kniha může být přínosnější spíše pro manažery střední úrovně než pro vyšší vedoucí pracovníky a nemusí se komplexně zabývat všemi možnými metodami R&R nebo problémy.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Strategic Reward and Recognition: Improving Employee Performance Through Non-Monetary Incentives

Obsah knihy:

Nefinanční pobídky a programy uznání jsou často opomíjenou oblastí motivace zaměstnanců.

Přesto, jak ukazuje Fisherova kniha, strategické zaměření na nepeněžní odměny může přinést významnou návratnost investic v podobě zapojení zaměstnanců, zlepšení výkonnosti a finančních výsledků. V současném ekonomickém kontextu, kdy se společnosti snaží poskytovat více za méně peněz, je tato otázka obzvláště aktuální.

Kniha Strategické odměňování a uznávání spojuje teorii a praxi, aby pomohla personalistům, konzultantům a vedoucím pracovníkům vytvořit co nejefektivnější programy pro jejich organizace. Uvádí příklady dobré praxe z celého světa, z různých odvětví a z velkých i malých organizací, přičemž zahrnuje digitální i osobní programy.