Stát se manažerem: Jak noví manažeři zvládají výzvy vedení lidí.

Recenze čtenářů

Kniha, jejíž autorkou je Linda Hillová, přináší cenné poznatky a zkušenosti pro začínající manažery a obsahuje anekdoty z reálného světa a praktické strategie. Zatímco mnozí čtenáři ji považovali za pronikavou a srozumitelnou, zejména pokud jde o pochopení emocionálních problémů managementu, jiní kritizovali její akademický tón a omezenou použitelnost v jiných než prodejních oborech.

Kniha je poutavá a reliabilní, poskytuje postřehy z reálného světa nových manažerů. Podporuje pochopení společných zkušeností manažerů a obsahuje praktické strategie pro zvládání manažerských výzev. Mnozí čtenáři v ní našli potvrzení a potvrzení svých vlastních zkušeností.

Někteří čtenáři shledali, že je kniha napsána příliš akademicky a suchopárně, takže klíčové myšlenky byly těžko rozpoznatelné. Kniha je silně zaměřena na manažery v oblasti prodeje a zákaznického servisu, což může omezovat její použitelnost v jiných oborech. Několik recenzí poznamenalo, že se může zdát, že se kniha opakuje nebo že chybí rozsáhlost případových studií.

(na základě 34 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Becoming a Manager: How New Managers Master the Challenges of Leadership

Obsah knihy:

Přesun do managementu a vedení

Ve vaší kariéře, nebo v kariéře kohokoli jiného, je jeden přechod, který je nejzásadnější - přechod od individuálního přispěvatele ke kompetentnímu manažerovi.

Noví manažeři se musí naučit, jak vést ostatní, a ne dělat práci sami, jak si získat důvěru a respekt, jak motivovat a jak najít správnou rovnováhu mezi delegováním a kontrolou. Mnohým se tento přechod nepodaří úspěšně zvládnout.

V této nadčasové a nepostradatelné knize sleduje profesorka Harvard Business School a guru leadershipu Linda Hillová zkušenosti devatenácti nových manažerů v průběhu prvního roku jejich působení v této funkci. Odhaluje složitost tohoto přechodu a upozorňuje na očekávání těchto manažerů, jejich podřízených a nadřízených. Slyšíme, jak noví manažeři popisují, jak přehodnotili své chápání svých rolí a odpovědností, jak se naučili budovat efektivní mezifunkční pracovní vztahy, jak a kdy využívali individuální a organizační zdroje a jak se naučili zvládat nevyhnutelný stres spojený s vedením.

Hill názorně ukazuje, že stát se manažerem je hluboké psychologické přizpůsobení - skutečná transformace - a také neustálý proces učení se ze zkušeností.

Kniha Stát se manažerem, která je skutečnou pokladnicí zásadní moudrosti o vedení, je knihou, ke které se budete opakovaně vracet bez ohledu na to, kde se nacházíte na své kariérní cestě.