Srdce proměny: Budování lidských schopností, které mění organizace k dobrému: Kniha transformace: Budování lidských schopností, které mění organizace k dobrému

Recenze čtenářů

Kniha Michaela Leckieho „The Heart of Transformation“ (Srdce transformace) zkoumá složitost organizačních změn a zdůrazňuje význam porozumění lidskému chování a kultuře. Poskytuje rámec pro adaptivní změnu a zdůrazňuje šest schopností nezbytných pro transformaci. Kniha kombinuje praktické poznatky, anekdoty a vědecký výzkum, aby provedla vedoucí pracovníky procesem změny, a zároveň zdůrazňuje, že skutečná transformace vyžaduje osobní nasazení a reflexi.

⬤ Jasný rámec pro pochopení a vedení změn.
⬤ Praktické nástroje, jako je plátno 4A pro hodnocení pokroku.
⬤ Poutavý styl psaní s osobními anekdotami, díky nimž jsou koncepty srozumitelné.
⬤ Důraz na lidskou složku změny, která je relevantní pro reálné situace.
⬤ Nabízí hluboké otázky pro hlubší sebereflexi a rozvoj týmu.
⬤ Přístupný jazyk, který umožňuje snadné čtení bez žargonu.
⬤ Zabývá se nutností neustálého učení a přizpůsobivosti v organizacích.

⬤ Není komplexním řešením všech organizačních problémů, vyžaduje další přípravu.
⬤ Jednoduchá struktura může některé čtenáře zmást, pokud jde o hloubku předkládaných problémů.
⬤ Může vyžadovat značné úsilí a nasazení jednotlivců, což by pro některé mohlo být skličující.

(na základě 19 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good

Obsah knihy:

Technologie neproměňují organizace, ale lidé.

V době technologických a neustálých změn jsou společnosti bombardovány naléhavými radami, jak se stát agilnějšími, štíhlejšími a digitálnějšími. Na snahy o digitální transformaci se vynakládají miliardy s příslibem, že tyto snahy zvýší konkurenční výhodu. Avšak i když je jen 30 % těchto snah úspěšných, tato těžce získaná konkurenční výhoda vydrží jen do dalšího narušení, než se cyklus zopakuje, což způsobí únavu z transformace. The Heart of Transformation tento cyklus přerušuje tím, že naznačuje, že tempo a složitost změn jsou příliš velké a příliš komplexní na to, aby je bylo možné řešit jediným úsilím o změnu nebo transformaci. Odpověď se skrývá v největším bohatství organizace: v jejích lidech. Tváří v tvář složitosti jsou to právě lidé a jejich schopnost přizpůsobit se a učit se, kteří jsou skutečným motorem organizační změny.

"Srdce transformace" popisuje šest lidských schopností (zkoumání před prováděním, učení před poznáním, hledání cesty před sledováním cesty, změna před ochranou, inovace před replikací a humanizace před organizováním), které vytvářejí konkurenční výhodu organizací organicky, rychle a zdola. Kniha převádí tyto schopnosti do jednoduchého a okamžitě osvojitelného chování pro vedoucí pracovníky a každého člověka v organizaci. Nabízí nový standard organizační dokonalosti, který je závislý na schopnosti organizace být hluboce lidská. Místo toho, aby nabízela další univerzální řešení, Srdce transformace odhaluje, že využitím našich nejlidštějších schopností se organizace mohou měnit lépe, rychleji a dosahovat dokonalosti mnohem rychleji, než si dokážeme představit.