Srdce proměny: Budování lidských schopností, které mění organizace k dobrému.

Recenze čtenářů

Kniha Michaela Leckieho „The Heart of Transformation“ (Srdce transformace) poskytuje komplexní zkoumání organizačních změn s důrazem na lidské prvky, které jsou pro úspěšnou transformaci nezbytné. Nabízí praktický rámec a pronikavé otázky, které mají vedoucím pracovníkům a organizacím pomoci orientovat se ve složitých otázkách změn v dnešním rychle se vyvíjejícím podnikatelském prostředí.

Čtenáři knihu oceňují pro její jasný vhled do podstaty změny, zejména pro rozlišení mezi technickou a adaptivní změnou. Praktické rámce, včetně šesti lidských schopností a plátna 4A, jsou chváleny pro svou užitečnost v reálném světě. Styl psaní je poutavý a zpřístupňuje složité koncepty. Mnoho recenzentů si všímá autorových příběhů a přízemního přístupu, díky nimž je kniha cenným zdrojem informací pro vedoucí pracovníky a organizace usilující o smysluplnou transformaci.

Několik recenzentů upozorňuje, že kniha neposkytuje univerzální řešení problémů organizačních změn a že k aktualizaci předložených konceptů je zapotřebí značné úsilí vedoucích pracovníků. Někteří se domnívají, že ačkoli jsou poznatky cenné, jejich skutečná realizace může být složitá a bez značného nasazení a úsilí není zaručeno, že bude úspěšná.

(na základě 19 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Heart of Transformation: Build the Human Capabilities That Change Organizations for Good

Obsah knihy:

Technologie neproměňují organizace, ale lidé.

V době technologických a neustálých změn jsou společnosti bombardovány naléhavými radami, jak se stát agilnějšími, štíhlejšími a digitálnějšími. Na snahy o digitální transformaci se vynakládají miliardy s příslibem, že tyto snahy zvýší konkurenční výhodu. Avšak i když je jen 30 % těchto snah úspěšných, tato těžce získaná konkurenční výhoda vydrží jen do dalšího narušení, než se cyklus zopakuje, což způsobí únavu z transformace. The Heart of Transformation tento cyklus přerušuje tím, že naznačuje, že tempo a složitost změn jsou příliš velké a příliš komplexní na to, aby je bylo možné řešit jediným úsilím o změnu nebo transformaci. Odpověď se skrývá v největším bohatství organizace: v jejích lidech. Tváří v tvář složitosti jsou to právě lidé a jejich schopnost přizpůsobit se a učit se, kteří jsou skutečným motorem organizační změny.

"Srdce transformace" popisuje šest lidských schopností (zkoumání před prováděním, učení před poznáním, hledání cesty před sledováním cesty, změna před ochranou, inovace před replikací a humanizace před organizováním), které vytvářejí konkurenční výhodu organizací organicky, rychle a zdola. Kniha převádí tyto schopnosti do jednoduchého a okamžitě osvojitelného chování pro vedoucí pracovníky a každého člověka v organizaci. Nabízí nový standard organizační dokonalosti, který je závislý na schopnosti organizace být hluboce lidská. Místo toho, aby nabízela další univerzální řešení, Srdce transformace odhaluje, že využitím našich nejlidštějších schopností se organizace mohou měnit lépe, rychleji a dosahovat dokonalosti mnohem rychleji, než si dokážeme představit.