Spoluvytváření vedení: Kniha: Pomáháme vedoucím pracovníkům rozvíjet jejich superschopnost spoluvytváření pro větší dobro organizace

Recenze čtenářů

Kniha Co-Creation Leadership od doktora Terence Jacksona je účinnou příručkou, která zdůrazňuje význam spolupráce a spoluvytváření ve vedení. Nabízí praktické nástroje a využitelné poznatky pro vedoucí pracovníky na všech úrovních, zejména v náročných obdobích, jako je pandemie COVID-19. Kniha povzbuzuje čtenáře, aby objevili svou „superschopnost“ prostřednictvím záměrné spolupráce, a poskytuje rámec pro efektivní vedení v organizacích.

Kniha je považována za cenný zdroj informací pro vedoucí pracovníky i všechny zaměstnance usilující o zlepšení. Je oceňována za to, že je snadno pochopitelná, orientovaná na akci a poskytuje strukturovaný přístup k vedení. Čtenáři oceňují její praktické příklady, afirmace na konci každé kapitoly a autorův pronikavý pohled na spoluvytváření jako klíčový prvek efektivního vedení.

Některým čtenářům může obsah knihy připadat příliš široký nebo mohou mít pocit, že by některým konceptům prospělo hlubší prozkoumání. Několik recenzí naznačuje, že kniha je sice dobrým výchozím bodem, ale skutečné uplatnění jejích principů může vyžadovat další studium nebo implementaci v reálném kontextu.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Co-Creation Leadership: Helping Leaders Develop Their Superpower of Co-Creation for the Greater Good of the Organization

Obsah knihy:

Celosvětová pandemie COVID-19 odhalila křehkost lidstva. Právě kvůli nejistotě a nejednoznačnosti se vedoucí představitelé musí přizpůsobit a čelit výzvám. Spolutvůrčí vedení je superschopnost, kterou lídři potřebují, aby pomohli svým organizacím prosperovat.

Dr. Terry Jackson, uznávaný odborník na koučování vedoucích pracovníků a organizační změny, v této knize pojednává o spolutvořivém vedení a o tom, jak ho mohou všichni vedoucí pracovníci využít k dosažení organizačního úspěchu. Představuje také model spoluvytváření vedení RECIPE:

(R) Revoluční výsledky.

Co-creation leadership může přinést revoluční výsledky, protože co-creation sám o sobě je revolucí. Vedoucí pracovníci musí zajistit, aby jejich spolutvorba nebyla pouhým slovním projevem; jinak nemůže dojít ke skutečné transformaci.

(E) Execution.

Vedoucí pracovníci by měli realizovat plány a iniciativy, které organizaci pomohou vytvářet lepší řešení pro své zákazníky. Jen si představte, co by lidé dokázali, kdyby nikdy neslyšeli slova "selhání" a "omezení".

(C) Kultura.

Kultura nastavená spoluvytvářením vedení je především o "proč". Díky tomu, že v organizaci existuje severní hvězda, může co-creation leadership pomoci vytvořit zdravou kulturu s plně angažovanými zaměstnanci, lepší výkonností a vyšší produktivitou.

(I) Záměr.

Co-creation leadership je záměrné vedení. Vedoucí pracovníci by měli záměrně rozvíjet potenciál lidí v organizaci a podporovat spolupráci.

(P) Účel.

Účel je klíčovou součástí co-creation leadershipu, protože motivuje všechny v organizaci k růstu a úspěchu. Spoluvytvářející vedení pomáhá lidem žít jejich účel, což vede ke zvýšení motivace k úspěchu.

(E) Vývoj.

Prosperující organizace je neustále se vyvíjející organizace. Spoluvytvářející vedení nutí všechny v organizaci růst, zkoumat nové možnosti a přijímat transformaci, aby uspěli.

Všech šest složek spolutvůrčího vedení - revoluční výsledky, realizace, kultura, záměr, účel a evoluce - je při budování spolutvůrčí organizace stejně důležitých. Odeberte jeden prvek a RECEPT spolutvořivého vedení bude neúplný.

Vedoucí pracovníci s nevýkonnými týmy mohou rozpoznat a uplatnit prvky spoluvytváření, aby uspěli. Úspěšná spolutvorba otevírá cestu ke zdravějším a šťastnějším lidem a přispívá k prosperitě a rozkvětu organizací.